一個人越是有過艱難困苦，若干年后越有值得回味的喜悅，如果一個人的一生都沒有起伏，當他老了的時候，怕是連能夠想起來的東西都沒有了。中鐵十六局集團遷安——曹妃甸鐵路項目部的任海順說，他干遷曹鐵路，真苦！現(xiàn)在工程任務快干完了，過去的苦累到是都忘了，梳理一下走過來的路，留在腦海里的僅有與眾群雄相拼后，爭得第一名的甘甜——
[CENTER][SIZE="6"]兵無常勢，水無常形[/SIZE]
牛士紅[/CENTER]
古人云：“兵無常勢，水無常形�！笔钦f一個軍隊要想打勝仗，沒有固定的公式，必須按照現(xiàn)場的情況正確決策，創(chuàng)造性作戰(zhàn)。我們今天的施工何嘗不是如此。
2005年，中鐵十六局集團在國家重點工程遷曹鐵路一舉連中兩個鐵路標。一個是唐山南部渤海灣西岸灤南至曹妃甸鐵路工程LC4標段、另一個是新建遷曹鐵路灤縣至京唐港綜合LG3標段，這兩個工程項目管段全長41.72公里，總投資4.1 億元。該工程是國家“十一五”規(guī)劃的重點工程，備受各級政府和領導關(guān)注；再加上近4公里的海上大橋，技術(shù)規(guī)范繁雜，要求標準高，原工期設計為兩年，后來壓縮為一年。怎么干？出任遷曹項目部的經(jīng)理任海順曾感到過極大的壓力。萬一到時干不好，怎么向上級交待？怎么向與他一起工作的員工交待？正當這時，集團公司強力貫徹學習“超常規(guī)，爭第一”工作方針，他滿懷愁緒地讀著，想著，細細的品味中他好像悟到了什么，是什么？起初連自己也說不清，但他越學越覺得這一理念內(nèi)含豐富，越想越覺得說得有道理。那晚，他不知道學了多久，他只覺得自己剛閉上眼，吃早飯的哨聲就吹響了�！俺Ｒ�(guī)，爭第一”這一理念就像一把大錘砸開了他封閉已久的思路，使他一下子明白了超常規(guī)究竟要超什么：首先要解決思想舊、膽子小、顧慮多、思路窄、辦法少的問題；然后要樹立：市場觀念、競爭觀念、科技觀念、效益觀念、法制觀念；其次要強化機遇意識、發(fā)展意識、改革意識、憂患意識和創(chuàng)新意識。打開了這樣的思路后，他立刻感到滿身的輕松。會同項目部一班人，周密研究施工組織設計，不斷向設計部門提出新的優(yōu)化施工方案，嚴密監(jiān)控施工工藝流程，科學整合現(xiàn)有各類社會資源。就拿全長3837米的海上跨“青林特大橋”來說吧，原設計采用連續(xù)箱梁，懸臂法灌注施工。該工法工藝復雜、環(huán)節(jié)眾多、作業(yè)循環(huán)慢，而且整體性較差。他帶領施工技術(shù)人員認真分析和研究后，經(jīng)建設單位、公路管理等部門同意后，會同設計院進行了變更設計，提出在確保青林公路暢通的前提下，改用滿布支架一次現(xiàn)澆梁施工，僅此一項變更，不但提前工期30天，而且把工程干成了景點。為了提高施工的進度和工程質(zhì)量，他還大力倡導各管段員工開展技術(shù)革新活動，并重獎革新能手，在項目內(nèi)部形成尊重創(chuàng)新、獎勵創(chuàng)新、重視攻關(guān)人才的濃厚氛圍，職工們以積極的熱情圍繞提高功效和提升工程技術(shù)含量廣泛開展了各類技術(shù)革新活動。原來在鐵路既有線上打擠密樁，三個人一組像推磨似地轉(zhuǎn)，一天最多能打3個樁孔，而由該項目部技術(shù)員工發(fā)明研制的螺旋式擠密樁鉆孔機，三個人3分鐘就可以打1個孔，不但確保了安全和工程質(zhì)量，而且一下提高工效50倍。在他的帶領下，半年內(nèi)，遷曹項目部類似這樣的方案優(yōu)化和技術(shù)革新就開展了20余項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近600萬元。創(chuàng)新，使遷曹項目部的所有工程預期大大實現(xiàn)突破。
任海順常常自言自語：我們的員工真好！是啊，他越這樣想，就覺得應該為員工做點什么。做什么呢？提高全員素質(zhì)，培育員工心態(tài)，從關(guān)心員工的成長著手，這是讓員工享受一生的東西。工程剛上場時，他說：我們都是來干活的，無論做什么都要對的起自己的良心，這是一個正確的心態(tài)，請每個人撰寫一份來這里工作的心態(tài)書吧。后來人人寫了自己的想法，多為表決心書。不論寫的好不好，只要你寫了，那就是一份承諾，有了這份公開的承諾，一個人的責任感就會自覺增強，就像人們在結(jié)婚的時候叫那么多親戚朋友，為的就是面對這么多親朋友好友，相互有一個共同的承諾，以后各自的行為都要對雙方負責。他就是從這樣的細節(jié)入手，把員工培養(yǎng)成一個具有良好工作習慣的人。這不，現(xiàn)場的物資采購人員除對大宗材料提前計劃、多方選擇、公開招標，確保了原材料和主要周轉(zhuǎn)材料的高質(zhì)低價外，他還主動向項目領導提供市場材料價格預測走向，根據(jù)員工提供的分析材料，任海順洞察到鋼材價格的波動規(guī)律，果斷決策在鋼材低價期提前購買儲備鋼材2000噸，3個月后，正當施工大量使用鋼材緊張時，每噸鋼材漲價近300元，僅此一項，就節(jié)約資金60 余萬元。這時，有人說，任海順你真有遠見。而他卻說，不是我有遠見，是我們的員工責任心強，是他們?yōu)槲姨峁┝藳Q策的正確依據(jù)，沒有他們對工作的高度負責，我就不會有這樣正確的決策。是啊，這不正是在踐行著領導關(guān)心培養(yǎng)員工好的工作習慣，員工就會自覺關(guān)心工作嗎？正是因為遷曹線上的每一個員工都像這位材料采購人員一樣，對工作充滿熱情， 2006年兩個標段兩次在業(yè)主進行的安全、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)資料等兩次平推檢查評比中均獲排名第一，其中LC4標段被業(yè)主評為全線亮點；在鐵道部舉行的第三次質(zhì)量信譽評價中，兩個標段再次在北京鐵路局排名第一， 任海順2007年被評為全國五一勞動獎章獲得者。這是他的光榮，也是我們企業(yè)的光榮。但是，就在工程最緊張的時候，任海順病了，在胃里查出一個不好的東西。妻子聽到這個消息就哭了：天啊，怎么會這樣？可任海順大聲喊，病在我身上，我都沒哭，你哭什么？集團公司領導親自過問，為他尋醫(yī)，勸他休息。他說：領導這么關(guān)心我，我怎么忍心休息？現(xiàn)在的施工環(huán)境這么好，我怎么忍心休息？真的，他邊治療邊工作，他與工程的順利進展一路走來，如今，工程快要結(jié)束了，他依然堅強地站立著。
由于有了集團公司六個理念的正確指導，讓我們在競爭中真正感受到了強者的喜悅，嘗到了成功的甘甜。我們昨天這樣做了，今天正在這樣做，我們明天還會依照這一理念繼續(xù)這樣做，我們相信，只要經(jīng)營理念對了頭，無論做什么工作，無論什么樣的困難，我們都會順利走過，最后都將會成為我們?nèi)松蠲赖幕貞洝?/div>
