唱好班組管理“前奏曲”
[bG>qe1}& 班前會是煤礦基層安全管理的基本制度,是為了預(yù)防員工“三違”,控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。筆者通過長期在煤礦工作了解到,一個(gè)好的班前會,必須俱備五個(gè)條件,才能有效的為班組安全管理唱好“前奏曲”。
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vb4uvY 一是考核要嚴(yán)。班前會必須形成嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的制度,使每位員工都養(yǎng)成班前會就是正式上班的習(xí)慣,不能松松垮垮,想來就來,或任意遲到,捎個(gè)信報(bào)到等等,必須嚴(yán)格考勤,逗硬執(zhí)行考核制度,確保班前會的嚴(yán)肅性。
Rda1X~-g 二是認(rèn)識要清。管理者和員工的認(rèn)識必須到位,基層管理者要把班前會當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓。因?yàn)楝F(xiàn)場的管理控制、員工的操作知識,從班前會就已經(jīng)開始了,尤其我們區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常為班前會出謀劃策,只要沒有特殊情況,不妨親自參加一些班前會,不要讓員工認(rèn)為班前會領(lǐng)導(dǎo)不重視,可有可無。
4C%>/*%8> 三是情況要明。組織班前會的班組長必須了解上一班方方面面的情況,首先做到對現(xiàn)場情況心中有數(shù),對當(dāng)班的安全管理和工作任務(wù)也要全面了解,切忌在員工面前以其渾渾使人昭昭。班組長對安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實(shí),讓每位班員都明確各自的任務(wù)。
^-u HdafP 四是重點(diǎn)要準(zhǔn)。班前會在認(rèn)真安排好工作任務(wù)后,安全提示也應(yīng)注意突出重點(diǎn),責(zé)任落實(shí)人頭,不能因?yàn)槊婷婢愕蕉寙T工什么都記不住,也不能因?yàn)榭赵挕⑻自、大話太多讓員工生厭。把重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)到位,細(xì)節(jié)問題現(xiàn)場再加強(qiáng)控制。