讀《一種習(xí)慣》有感 0" kbrv2y
在小的細(xì)節(jié)中培養(yǎng)良好的習(xí)慣 (KFCs^x7wG
利用晚上值班的時間，仔細(xì)拜讀了蔣潔敏總經(jīng)理推薦的《一種習(xí)慣》一文，感受頗深，仔細(xì)體味后，從中咀嚼到了一種文化的味道，回想現(xiàn)實(shí)工作中的一切，深受啟發(fā)，在我們企業(yè)所提倡的不正是這種“習(xí)慣”嗎？可是在現(xiàn)實(shí)工作中，習(xí)慣性違章屢禁不止，工作中員工心中的“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象時有發(fā)生，各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行中走樣、落實(shí)不到位，我認(rèn)為這一切就是沒有一種良好的習(xí)慣養(yǎng)成所致�；貞浧鹪谖以x過的一篇文章中有這樣的一段文字：在某地震隊(duì)，甲方ＨＳＥ監(jiān)督是個美國人。在施工中，只要是他當(dāng)班，ＨＳＥ管理中的各項(xiàng)事，都在他所管轄范圍之內(nèi)。從每天ＨＳＥ報(bào)表的填寫、ＳＴＯＰ卡的記錄情況、ＨＳＥ晨會的記錄，到生產(chǎn)中的各項(xiàng)ＨＳＥ工作，這位監(jiān)督都會親自去做，一絲不茍。對他來說那真是安全管理無小事，每一項(xiàng)工作，他都是認(rèn)真對待。他認(rèn)為只有做好了施工中的每一件小事，才能保證整個施工過程的安全，也就保證了項(xiàng)目的安全。正是這種良好的習(xí)慣，他在該地震隊(duì)任職期間沒有出現(xiàn)任何安全事故，他獲得了ＨＳＥ管理獎杯，還調(diào)了職長了薪，受到了上司的重用。其實(shí)，他的經(jīng)驗(yàn)并不神秘，只不過是有一種不以其小而堅(jiān)持做下去的良好的習(xí)慣。在工作中，我們也有很多好的目標(biāo)和方法，也會努力去學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，卻常常是大處著眼，而忽略了小的、細(xì)節(jié)的東西，把一些小的、基本的東西放棄了而想去建造不符合現(xiàn)實(shí)的空中樓閣，其結(jié)果必定是以失敗而告終。 m_.>C
我認(rèn)為在企業(yè)一種良好的習(xí)慣就是一種企業(yè)文化，是因?yàn)閺男√幾銎鹉軌蚍从骋粋�人的工作習(xí)慣。由于小的、細(xì)節(jié)行為以隨時隨地的方式呈現(xiàn)在人們面前，所以，它是管理者培養(yǎng)和塑造員工良好習(xí)慣的重要途徑。當(dāng)細(xì)節(jié)展現(xiàn)一種習(xí)慣特征時，也就是我們所倡導(dǎo)的“黑天與白天一個樣，壞天氣與好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一個樣，沒有人檢查與有人檢查一個樣”這樣一種文化才會真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，追求卓越的口號才會從紙上、口頭上切實(shí)走向員工的現(xiàn)實(shí)工作中。一旦這種好的習(xí)慣意識成為員工的自覺行為，成為一個群體的普遍意識、共同行為標(biāo)準(zhǔn)，那么，這種意識就會自然而然地演變?yōu)橐环N精神、一種文化，并成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。 PH1p2Je
