李明原創(chuàng)港

兩條軌道都接才叫接軌 俗話說，千軍易得一將難求，有價值的職業(yè)經(jīng)理人，有挽狂瀾的力量，能把企業(yè)帶入飛速發(fā)展的通道。央企高管年薪是職工數(shù)倍，有其合理的一面。 張瑞敏接手時海爾是個瀕臨倒閉的小廠，在他的帶領(lǐng) ..

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肩負使命 北大才子進入國企，目的不是為了報效國家培養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。只是為了得到豐厚的待遇，安逸的生活。讀完“北大畢業(yè)生，寧舍外企百萬年薪去國企該不該？”這篇文章，我不知道自己是正方還是反方，只是覺 ..

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文豪魯迅曾經(jīng)講過的故事，新生的孩子，家長都愿聽到更美好的祝福。我們也在一切華麗絢爛的詞匯包裹中成長，學(xué)著去贊美，學(xué)著去偽裝我們的批評和意見。 豬八戒你不是妖怪我也不是妖怪。天下太平。想細細深究的另類純 ..

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感謝中國一拖集團對中企互動平臺的大力支持！ 版主老師： 能否把您單位的企業(yè)報發(fā)到http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-354.html企業(yè)報之家。 讓我們更近距離的感受您企業(yè)的風(fēng)采。

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[attachment=157869] 面條��！看我憂郁的小眼神~~~微博圖 紅網(wǎng)長沙1月28日訊（瀟湘晨報滾動新聞記者胡維）1月28日，網(wǎng)友@涵子發(fā)騰訊微博稱：某年某月滴某一天，又看到兒子吃面。照片中可愛的孩子將面條吃的滿身 ..

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班組是企業(yè)的“細胞”，也是最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)搞得好壞是關(guān)系到企業(yè)能否立于不敗之地的生要因素之一�！耙稽c、兩面、三三三制”是班組管理的經(jīng)驗之談 一點 以發(fā)展業(yè)務(wù)為重點，帶領(lǐng)職工圍繞這個重點增量、 ..

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小李是某煉油廠某加氫班組的新晉班組長，作為新晉班組長，小李干勁十足，事事沖鋒在前。小李想到工廠正在抓細節(jié)管理，需要嚴(yán)格管理制度，于是決定從嚴(yán)格管理入手。接下來，小李細化了班里的各項管理制度，召開班會 ..

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多數(shù)企業(yè)的班組里，施行的是以班組長個人為核心的管理模式。在這樣的班組里，班組長一人獨當(dāng)一面，事   無巨細，凡事都要親歷親為，而且很難得到組員的支持和理解，組員與班組長博弈嚴(yán)重，班組長開展工作 ..

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1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利��；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。 2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體 ..

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三星公司的班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精 ..

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班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和  班組管理 精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、 ..

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.信息化管理是加強班組管理的有力保障 班組的信息化管理特色如下： 班組管理過程的即時性。由于采用MIS、ERP等系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)源頭采集，輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像，并通過計算機的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快 ..

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.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強班組管理的必要手段 實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化�；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團的一項共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管 ..

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質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ) 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作 ..

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1.人性化管理是加強班組管理的首要前提 基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 ..

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●使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位； ●學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題； ●使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達成客戶交 ..

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實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔(dān)任�？梢詫Π嘟M長實行動態(tài)管理、民主 ..

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班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是&nbs ..

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1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利�。痪�益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。 2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體 ..

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班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這   個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。 所謂 ..

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