中企互動(dòng)

根據(jù)平臺(tái)會(huì)員的需要，特意收集了一些企業(yè)班組建設(shè)的方案，希望對(duì)大家有幫助。內(nèi)容較多，我分開(kāi)發(fā)送方便大家閱讀。

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   在某單位最近召開(kāi)的先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，班組長(zhǎng)要“少背手、多動(dòng)手”。注重工作實(shí)踐、“少背手、多動(dòng)手”的做法，的確值得學(xué)習(xí)與借鑒。     如 ..

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    許多年以來(lái)，作為一個(gè)執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，與各類企業(yè)打交道，逐漸意識(shí)到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然 ..

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    法者“規(guī)則、要求”制度也。     理者“目的、目標(biāo)”愿景也。     情者“人格、信仰”文化也。     一個(gè)卓越的管理者一 ..

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        班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生 ..

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    長(zhǎng)期以來(lái)，人們總是習(xí)慣于將反腐敗的目光聚焦于企業(yè)采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)及營(yíng)銷部門(mén)，而往往忽視了倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)。由于物流不是企業(yè)“一手遮天”的部門(mén)，所以更腐敗更具隱蔽性，其危害性同樣 ..

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         隨著國(guó)內(nèi)建筑門(mén)窗、幕墻的市場(chǎng)越來(lái)越旺盛，更多的國(guó)外企業(yè)也紛紛搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，想在這個(gè)這塊大蛋糕上分一杯羹，這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)門(mén)窗、幕墻企業(yè)也紛 ..

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　　問(wèn)：什么是班組長(zhǎng) 　　答：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念 和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承 ..

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    故事發(fā)生的兩個(gè)企業(yè)：     企業(yè)A，某知名企業(yè)，現(xiàn)已沒(méi)落，名字隱去。     企業(yè)B，某知名企業(yè)，歷久不衰，名字隱去。    &nbs ..

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尊敬的朋友：         為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，繼續(xù)深入推動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力， ..

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　目前，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了或者實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的管理方法，還有的企業(yè)正打算實(shí)施績(jī)效考核。然而，企業(yè)對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的效果卻是褒貶不一：據(jù)對(duì)近千家的公司調(diào)查中的統(tǒng)計(jì)表明，在實(shí)施人員績(jī)效考核的企業(yè)中，59.1 ..

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    中國(guó)的很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理工作，但做得讓人滿意的不是非常多，主要存在以下八大問(wèn)題：     1、沒(méi)有真正明白績(jī)效管理的主要目的     很 ..

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        在抓單位建設(shè)過(guò)程中，我們不時(shí)可以聽(tīng)到許多單位建立各種工作長(zhǎng)效機(jī)制的制度。如行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制等等。這些機(jī)制的建立，對(duì)單位各項(xiàng)建設(shè)起到有 ..

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來(lái)源：勞動(dòng)報(bào) 　　沃爾瑪中國(guó)總部推行“人員優(yōu)化”方案，百度華南分公司“薪酬調(diào)整”……在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴和隨之而來(lái)的裁員潮后，職場(chǎng)上悄然流行起一個(gè)令職工更為受傷的做法———軟裁員。 　　所謂“軟裁員”，比 ..

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　　韓國(guó)三星集團(tuán) 　　韓國(guó)三星集團(tuán)是一家跨國(guó)公司，職工16萬(wàn)人，年銷售額近1000億美元；  班組管理在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快， 產(chǎn)品涵蓋之廣、市場(chǎng)份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出 ..

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推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng) 講    稿 我省學(xué)習(xí)“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組活動(dòng)，是從2005年開(kāi)始起步的。2005年2月，省總工會(huì)在認(rèn) ..

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　　韓國(guó)三星集團(tuán)是一家跨國(guó)公司，職工16萬(wàn)人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快， 產(chǎn)品涵蓋之廣、市場(chǎng)份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)何在 ..

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　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 　　1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義 　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的安 ..

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   【慧聰商務(wù)服務(wù)網(wǎng)】當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，如何冷靜分析形勢(shì)，權(quán)衡各方利益格局，從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代中，每一位企業(yè)管理者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管 ..

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　　(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)前言：經(jīng)營(yíng)生鮮對(duì)于國(guó)內(nèi)許多超市都是一件比較麻煩的事，因?yàn)檫@涉及到從采購(gòu)到運(yùn)輸直至店鋪多個(gè)環(huán)節(jié)的冷鏈控制。按照北京巨合資訊咨詢營(yíng)運(yùn)總監(jiān)李國(guó)宏的話說(shuō)，“冷鏈控制的難點(diǎn)在于全程 ..

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