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2011年04月04日 22:37:12

“四知”法強化班組管理

    打造精細化管理班組，強化班組管理，要在班組中推行管理“四知”法，即在業(yè)務(wù)上“知己”，在工作中“知位”，在安全隱患排查上“知情”，再熟悉員工性格特點上“知人”。
  業(yè)務(wù)上的“知己”，就是要求員工除卻熟知自己的業(yè)務(wù)長處、熟練運用自己的長處作業(yè)外，還要熟知自己的“短板”，并根據(jù)短處有針對性的進行自我充電，找齊“短板”；另一個更高的要求是要求班組長以上的管理人員熟知自己的員工的“短板”，并組織針對性的培訓(xùn)，與員工的自我充電相結(jié)合 ..
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2011年04月04日 22:35:15

“安全”要把牢三個基本點

  “安全”是每時每刻都要緊緊把好的兩個字，安全形成于思想意念、技能素質(zhì)、操作過程的每個細節(jié)。怎樣才能達到本質(zhì)安全，筆者認為，重在把牢三個安全基本點。
  用好一面鏡子。煤礦生產(chǎn)安全不安全，關(guān)鍵是用好“安全規(guī)程”這面鏡子。規(guī)程是用事故教訓(xùn)和血的代價寫成的，作為井下員工不論何時、何地、干何種工作都要經(jīng)常拿這面鏡子照照自己，看看有哪些違規(guī)越軌的思想和行為，做到時時自律、遠離傷害，使自己永遠定格在規(guī)程的安全框架之內(nèi)。
  堅持一 ..
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