天賜方舟干洗加盟連鎖

    1．定位
    與競爭對手比促銷，想后來居上、后發(fā)制人，那就必須找到對手的軟肋，定準自己的目標和位置。
    ●找到市場真正需要的促銷方式、促銷政策，從而通過自己后發(fā)的促銷行為搶占在消費者中的位置，或比對手的定位更醒目、更有吸引力。
    ●找對手的空當打，這樣不但能找到自己獨有的位置，還能將對手的定位打倒、打偏。比如對手做大包裝，我們就做小包裝，并給渠道或消費者更大的震撼 ..

    投資干洗店不同于其他行業(yè)，是現(xiàn)實致富的好途徑，如果要想獲取最大的利益，就得學習一些技巧。開干洗店必須將自己的干洗店定位好，只有關注顧客的實際需要、把握潛在的經(jīng)營良機、追求合理的利潤才能實現(xiàn)利益最大化，初次接觸干洗業(yè)的投資者可能不是很懂，來看看干洗連鎖加盟公司給你們的意見吧。
    關注顧客的實際需要
    商店生意興隆與否取決于顧客的購買力，故商店只有不斷關注顧客的實際需要，方可讓消費者買 ..

    洗衣業(yè)的最大特點就是它的長期性，它永遠不會因為消費習慣的改變而結束它的生命，而另一大特點就是經(jīng)營的本質是經(jīng)營服務（因沒有自己的商品），這就意味著洗衣店的工作重點就是服務。
    既然服務是洗衣店的工作重點，經(jīng)營者應該清醒地認識到服務的工作重點是什么？應該從哪幾個方面去做好服務工作？大致來說：服務工作應該圍繞“交流、溝通、引導”這三個方面來做好工作。而這三個方面的工作都與洗衣店的經(jīng)營有著密切關系。
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    對于干洗店顧客是上帝，要經(jīng)營好干洗店就必須服務到位，尤其是在現(xiàn)在干洗行業(yè)品牌認知度比較弱的情況下，如何做好顧客的服務就至關重要了。要做好顧客的服務就要做好以下四點：

    首先，你要了解一些關于干洗、水洗的有關知識，再掌握一些基本的服裝洗衣技術。到當?shù)匾呀?jīng)營業(yè)多年的干洗店走走，摸摸干洗價格情況，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。這是要?開干洗店最基本的要求。

    其次是要熟練掌握干洗技術 ..

    社會的發(fā)展是從社會大分工開始，第一次分工是畜牧業(yè)從農業(yè)中分離出來，然后第一次、第二次，慢慢地到工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、仕業(yè)，到如今的“360行”，每個行業(yè)各司其職，社會才能繁榮安定發(fā)展，因此從性別的方面來分工，即男人做男人的事，女人做女人的事，因此男主外、女主內的家庭分配模式不無道理。
    然而隨著生活水平的提高和觀念的開放，越來越多的女性在社會工作中扮演中重要的角色，難怪有研究表明21世紀最重要的字是“她”，而不是發(fā)展日新月 ..

    干洗店的收件過程是直接影響到服務品質的關鍵，因此不論衣物數(shù)量多少，收件時必須要按照程序認真清點。

    1、干洗店要認真檢查衣物的表面和各個縫口，找出衣物是否存在明顯的、不易洗滌的污漬，以及是否有破洞、開線、磨損等，用標簽將這些地方當著顧客的面標出，并在開單時注明在收據(jù)中。

    2、干洗店要清點衣物。在清點時，必須要挨個看衣物上的水洗標說明，并按照水洗標分類。沒有水洗標的，要詢問顧客洗滌的方 ..

    經(jīng)營者不能存在洗衣店店小、人少、有什么好管理的想法。我們應該看到洗衣店長期經(jīng)營特點。怎樣長期在相對區(qū)域內形成良好的企業(yè)形象？怎樣以細節(jié)制勝？這不得不是我們經(jīng)營者需要認真對待的。怎樣管理好洗衣店，讓它充分適應消費需求？更是我們經(jīng)營者需要下的功夫。

    1．  要堅持好崗位責任制，讓員工清楚的知道自己處在什么崗位？該干什么工作？崗位工作的起點和終點？操作注意事項？如何為下道工序服務好？工作如何交接？長期堅持下去 ..

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對衣著的講究，帶動了洗衣行業(yè)的發(fā)展。持有國家勞動和社會保障部職業(yè)資格證書，是個人在洗衣行業(yè)的技術技能的一種體現(xiàn)或技術的含金量，國家是承認你的技能等級的。
　　洗衣人員的培訓是管理的主要任務之一，是提高人員素質的有效方法，一些成功的企業(yè)都十分重視員工的培訓，把有效的培訓視為“經(jīng)營戰(zhàn)略”的任務把人員培訓稱為“智力能源開發(fā)”，當今企業(yè)的競爭，本質上就是企業(yè)人員素質的競爭，由此可見，提高洗衣人員的素質，進行有效的培 ..