秋風(fēng)月笛

績效理的成敗與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)在推行績效管理的時(shí)候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導(dǎo)績效導(dǎo)向的企業(yè)的文化對于績效執(zhí)行非常關(guān)鍵。 6EynjiD  
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績效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認(rèn)為人力資源部工作不力，未能有效推動(dòng)績效管理實(shí)施。人力資源部當(dāng)然不愿意當(dāng)這個(gè)冤大頭，而且他們也真的認(rèn)為自己已經(jīng)盡了最大的努力，在績效管理推行過程中，把各種辦法想盡，各種好話說盡。但是，那些經(jīng)理就是不動(dòng)，他們也沒有辦法。于是他們開始指責(zé)經(jīng)理執(zhí)行力不力，被動(dòng)應(yīng)付，消極等待。 -p0\bG  
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最終形成一個(gè)互相指責(zé)的局面。 (P"tDRq  
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實(shí)際上，任何管理活動(dòng)都是和企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的，從硬件來講，企業(yè)可以制定完善的制度流程，編制系統(tǒng)的管理文件，配套體系化的表格，這些都是保障績效管理體系推行的基礎(chǔ)和依據(jù)。但是僅有這些并不足夠支撐，任何工作都是硬件和軟件的結(jié)合，只有硬件沒有軟件，管理活動(dòng)會逐漸變形最后被束之高閣，績效管理體系的推行就是這樣一個(gè)工作。 0is17!7-  
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軟件說具體一點(diǎn)，就是經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、組織的溝通氛圍、經(jīng)理的溝通技能、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力等。實(shí)際上就是績效導(dǎo)向的企業(yè)文化和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，這兩個(gè)東西的缺失導(dǎo)致績效體系推行困難，流于形式。企業(yè)要想做出有效的改變，必須在這兩點(diǎn)上下大力氣。 Yp|`wZTxk  
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