橋之巔

                楊莊礦加大班隊(duì)（組）長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度 ]5o%&s3sC  
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    淮北礦業(yè)楊莊礦10位班隊(duì)（組）長(zhǎng)日前在首季考核中被評(píng)為 “優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，同時(shí)獲得1000元獎(jiǎng)勵(lì)。另有20位考核較好的班隊(duì)（組）長(zhǎng)獲得200元獎(jiǎng)勵(lì)。這是該礦進(jìn)一步強(qiáng)化班隊(duì)（組）長(zhǎng)考核，加強(qiáng)班隊(duì)（組）建設(shè)的又一舉措。 L_u?BKZ  
    班隊(duì)（組）長(zhǎng)是安全生產(chǎn)中的兵頭將尾，是班隊(duì)（組）建設(shè)中的關(guān)鍵，發(fā)揮好班隊(duì)（組）長(zhǎng)在安全生產(chǎn)和班隊(duì)（組）建設(shè)中的模范帶頭作用異常重要。為此楊莊礦今年初制定了《井下班隊(duì)（組）長(zhǎng)考核辦法》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持細(xì)化、量化的原則，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)班隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效，以強(qiáng)化考核、加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)井下班隊(duì)（組）長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班隊(duì)（組）長(zhǎng)的管理水平，促進(jìn)班隊(duì)（組）建設(shè)。 I<hET$<d  
    這個(gè)礦對(duì)全礦207名班隊(duì)（組）長(zhǎng)的考核分為4大部分，一是考核安全效果，主要考核班隊(duì)（組）中發(fā)生的各類人身和非人身事故及“三違”情況。二是考核任務(wù)完成情況。三是考核工程質(zhì)量，主要考核班隊(duì)（組）所在區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況。四是考核群眾威信，主要測(cè)評(píng)班隊(duì)（組）長(zhǎng)所在班隊(duì)（組）職工對(duì)班隊(duì)（組）長(zhǎng)的滿意度情況。考核實(shí)行百分制，根據(jù)上述四項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置權(quán)重，安全效果40分，任務(wù)完成20分，工程質(zhì)量20分，群眾威信20分。所有資料由礦安監(jiān)處、調(diào)度所、技術(shù)科、地測(cè)科、工資科、工會(huì)等部門人員收集，及時(shí)提供給考評(píng)組。每季度結(jié)束后，于下一季度的首月上、中旬對(duì)每一個(gè)班隊(duì)（組）長(zhǎng)進(jìn)行季度考核。根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)定季度優(yōu)秀、較好、稱職、不稱職班隊(duì)（組）長(zhǎng)。并按四個(gè)等級(jí)兌現(xiàn)班隊(duì)（組）長(zhǎng)津貼和給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)季度考核得分在前10名的班隊(duì) （組）長(zhǎng)，授予優(yōu)秀班隊(duì)（組）長(zhǎng)稱號(hào)，按實(shí)際出勤全額兌現(xiàn)班隊(duì)（組）長(zhǎng)津貼，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)季度考核得分位于前11名至30名的，按實(shí)際出勤全額兌現(xiàn)班隊(duì) （組）長(zhǎng)津貼，獎(jiǎng)勵(lì)200元。介于前30名與后5名之間的兌現(xiàn)班隊(duì)（組）長(zhǎng)津貼的100%。對(duì)季度考核得分位于后5名的，視為不稱職班隊(duì)（組）長(zhǎng)，按實(shí)際出勤兌現(xiàn)考核季度班隊(duì)（組）長(zhǎng)津貼的50%；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核位于后5名的，實(shí)行末位淘汰予以調(diào)整。通過(guò)對(duì)班隊(duì)（組）長(zhǎng)全方位的季度考核和重獎(jiǎng)重罰，班隊(duì)（組）長(zhǎng)的工作積極性大為提高。 #n
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[size=3]撰稿人：駱永祥 鄭洪光 ~u?6B Pn  
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