ycm200601

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    強(qiáng)化班組建設(shè)  落實(shí)精細(xì)管理  ~Dv$9 #_  
    天府三匯一礦安全管理重心下移到班組 ",La, o)  
  重慶能投集團(tuán)天府三匯一礦堅(jiān)持安全生產(chǎn)重心下移到班組、到個(gè)人，著力抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，突出班組安全過(guò)程考核，積極營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。 GPl&X^  
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  該礦在強(qiáng)化班組建設(shè)上，制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長(zhǎng)主動(dòng)管理，把好采掘現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，建立了班組長(zhǎng)安全管理臺(tái)帳。組織開展了班與班、個(gè)人與個(gè)人的安全競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲、季度評(píng)比表彰。半年、年終總結(jié)，及時(shí)宣傳報(bào)道，鞭策鼓勵(lì)安全先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人；在安全管理過(guò)程中，重點(diǎn)以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，抓好黨員責(zé)任區(qū)、群安網(wǎng)員、青安崗員隊(duì)伍建設(shè)，把安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的效果與包片的先鋒崗、群安網(wǎng)、青安崗經(jīng)濟(jì)掛鉤考核，落實(shí)區(qū)、網(wǎng)、崗員８小時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的實(shí)效性，落實(shí)區(qū)、網(wǎng)、崗員抓“三違”、抓隱患和跑面盯點(diǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感，確保安全監(jiān)察效能，促進(jìn)區(qū)、網(wǎng)、崗員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，該礦堅(jiān)持每月一個(gè)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，重點(diǎn)以頂板管理、防治水工作管理、火工品管理、機(jī)通運(yùn)管理、習(xí)慣性違章等作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，保證每月有專項(xiàng)整治主題，人人有責(zé)任搞好安全生產(chǎn)。同時(shí)不斷完善防范制度，步步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。為逐步改善井下作業(yè)環(huán)境，他們還推行了安全技術(shù)管理考核機(jī)制，推行了采掘作業(yè)點(diǎn)施工技術(shù)論證制度，在全礦建立健全了防治水管理、防滑坡治理管理、一通三防和機(jī)運(yùn)治亂安全技術(shù)論證等技術(shù)檔案，確保安全技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和完整性。為促進(jìn)班組安全管理的提高，礦采取了強(qiáng)有力的安全管理考核措施，自覺(jué)做到月有整治目標(biāo)、整治重點(diǎn)，周有安全大檢查，月有自查、互查、評(píng)比獎(jiǎng)懲考核，對(duì)查出的隱患必須有整改措施，對(duì)未按整改時(shí)間落實(shí)到位的，按責(zé)任大小、“四不放過(guò)”的原則，從隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)開始逐級(jí)追究責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組長(zhǎng)的主動(dòng)管理，有效提升了班組安全管理水平，促進(jìn)了區(qū)、網(wǎng)、崗隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍整體管理水平的提高。 VE,}#=/  
                      銀長(zhǎng)民 v<oB  
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