2008-06-21
上官勁松：我的金牌不是紙上談兵
|
上官勁松：我的金牌不是紙上談兵 2007年的圣誕節(jié)這天早上，荊門石化聯(lián)合一車間的*作室門口貼出了一張大紅喜報(bào)，“上官勁松在2007年度煉油工技術(shù)比武中榮獲金獎(jiǎng)”。對(duì)于這張喜報(bào)，所有人都覺(jué)得結(jié)果是實(shí)至名歸。已經(jīng)連續(xù)幾年奪得荊門石化煉油工技術(shù)比武大賽金獎(jiǎng)的上官，對(duì)大家而言已經(jīng)是一張金牌的名片。 上官勁松，荊門石化總廠聯(lián)合一車間重油催化裝置班組運(yùn)行技師。1988年7月畢業(yè)于荊門石化技校分配到加氫重整裝置，1995年從湖北廣播電視大學(xué)職業(yè)技術(shù)函授班畢業(yè)，在重油催化裝置工作至今。 在上官勁松的工作歷程中，一直將勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、工作踏實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)作為他的行動(dòng)指南，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，走虛心求教、實(shí)干成才的道路。在實(shí)踐中，逐漸成長(zhǎng)為工作上能獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。曾多次被評(píng)為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)， 分別于 2005、2006年取得荊門石化煉油工技術(shù)比武金獎(jiǎng)。 長(zhǎng)久以來(lái)，在基層*作工的心中，煉油工的技術(shù)比武一直存在著一種很尷尬的現(xiàn)狀�！案傻煤梦幢乜嫉煤谩薄皶�(huì)干的比不過(guò)會(huì)背的”，種種的猜疑彌漫在煉油*作工的技術(shù)比武冠軍之間。的確，煉油*作工不同于其他技術(shù)工種，誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，比武臺(tái)上亮出活兒來(lái)看！幾張筆答的理論與生產(chǎn)實(shí)際的試卷，一些模擬的事故應(yīng)急處理考核，無(wú)論結(jié)果怎樣似乎都不足以令人信服�！凹埳险劚薄肮P頭狀元”的評(píng)價(jià)，對(duì)煉油工技術(shù)比武冠軍來(lái)說(shuō)是最大的困擾。 一個(gè)真正成熟的優(yōu)秀的煉油*作工除了通曉崗位*作技能以外，理論聯(lián)系實(shí)際解決生產(chǎn)中瓶頸問(wèn)題的能力、應(yīng)急狀態(tài)下處理突發(fā)事故的能力，果斷應(yīng)變鎮(zhèn)定自若面對(duì)裝置急難險(xiǎn)重考驗(yàn)的能力，決策間哪怕只是幾秒中的微妙差距，卻決定了一名*作工普通與優(yōu)秀之間的差別。荊門石化在以高溫高壓易燃易爆著稱的重油催化裝置，只有經(jīng)受住了事故的考驗(yàn)，用自信、鎮(zhèn)定、果敢和敢于承擔(dān)的勇氣，在裝置面臨危險(xiǎn)的關(guān)頭力挽狂瀾的人，才會(huì)贏得真正的敬佩。上官就是這樣既可以動(dòng)筆，在一個(gè)技術(shù)比武中拔得頭籌，又可以勇于承擔(dān)解決生產(chǎn)中急難險(xiǎn)重問(wèn)題的人。他用行動(dòng)告訴大家：我的金牌不是紙上談兵！ 上官勁松扎根基層，經(jīng)過(guò)十幾年的磨練，他練就了一雙能夠迅速判斷生產(chǎn)故障的火眼金睛。1995年到催化裝置至今，先后十次榮獲分公司“安全衛(wèi)士”稱號(hào)，2007年進(jìn)入中國(guó)石化百名安全衛(wèi)士的名單。2002年1月30日凌晨發(fā)現(xiàn)分餾塔頂回流線嚴(yán)重腐蝕穿孔并及時(shí)正確處理榮立“總廠二等功”。2002年8月29日，他發(fā)現(xiàn)待生滑閥閥桿斷，果斷切斷原料緊急處理,避免了一起重大惡性爆炸事故。2003年7月7日晚九點(diǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間停電，他帶領(lǐng)班員在黑燈瞎火中緊急停工，表現(xiàn)了高超的*作技能。2004年11月至2004年12月系統(tǒng)電壓故障，多次正確處理停、晃電突發(fā)事故，將損失減小到最低。他帶的班組也因此連續(xù)二年榮獲總廠“最佳班組”稱號(hào)。 上官勁松在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他通過(guò)收集大量的數(shù)據(jù)資料和對(duì)裝置的摸索總結(jié)，解決了汽油腐蝕和帶堿這個(gè)老大難的問(wèn)題，為荊門石化總廠創(chuàng)造了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的效益。以前夏季E308冷卻效果不好，液化汽回流罐放不凝氣直接進(jìn)脫硫，增加了干氣脫硫系統(tǒng)負(fù)荷，影響干氣質(zhì)量，同時(shí)降低了液化氣收率。上官勁松建議液化汽回流罐不凝氣改進(jìn)粗汽油分液罐重新吸收，提高液化氣收率0.5℅，一個(gè)夏季可多回收180噸液化氣，可增加效益80萬(wàn)元。在CO鍋爐改造中，根據(jù)長(zhǎng)期的實(shí)際*作經(jīng)驗(yàn)積累，他建議低溫水熱媒系統(tǒng)翅片管改光管.、臨界噴嘴煙氣直接進(jìn)煙囪,減少爐膛積灰。并積極參與各項(xiàng)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試及投用，CO鍋爐改造一次成功后，多產(chǎn)蒸汽8噸/小時(shí)，全年鍋爐增效800萬(wàn)元。 然而上官卻覺(jué)得自己最大的效益來(lái)源于生命中的那次“拐點(diǎn)”。1992年參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，卻已經(jīng)擔(dān)當(dāng)加氫重整車間工藝班長(zhǎng)的上官考上了脫產(chǎn)的大專函授班，理論與實(shí)際的系統(tǒng)學(xué)習(xí)開(kāi)拓了上官視野。1995年畢業(yè)時(shí)，老車間的主任正眼巴巴的等著他回來(lái)上班搞好青工的“傳幫帶”呢，不想一紙調(diào)令卻將他送到了剛剛興建起來(lái)的重油催化車間。陌生而又復(fù)雜的工藝流程、限期開(kāi)工的命令、直接被“扔”到反應(yīng)崗位主*位置的現(xiàn)實(shí)，還是“催化門外漢“的上官，有種身處孤島般絕望。然而，服輸不是他的性格。三個(gè)月后，廠領(lǐng)導(dǎo)為開(kāi)工一次成功的重油催化裝置的功臣披紅戴花，黑瘦了一圈上官位列其間。 在同事的眼中，上官勁松是集勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干、吃苦耐勞、創(chuàng)新進(jìn)取、誨人不倦的多重優(yōu)點(diǎn)于一身。他熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行精一行。作為班組崗位練兵負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)全班緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展崗位練兵,在鞏固*作技能的同時(shí),及時(shí)探討*作中的技術(shù)難題并及時(shí)解決,為班組營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。由于他毫無(wú)保留地向青年工人傳授技藝，言傳身教，所帶的徒弟都先后成長(zhǎng)為車間的技術(shù)骨干，為車間輸送了多名的技術(shù)管理人員。 而在上官勁松自己的心里，煉油工比武的技術(shù)“金獎(jiǎng)”只是一個(gè)臺(tái)階，做生產(chǎn)實(shí)踐中的“金牌”*作員的目標(biāo)是沒(méi)有終點(diǎn)的。 |
一共有 1 條評(píng)論