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　　品牌梯隊管理僵局　 K<!fUD}BZ  
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　　匯源董事長朱新禮急于將匯源這個燙手山芋出手，更多是出于生意上的無奈。同許多進(jìn)行多品牌管理的企業(yè)一樣，匯源的品牌梯隊管理遇到了很大的問題：十幾年了，知名度最高、賣得最好的仍然是匯源，其他品牌如他加她飲料、真鮮橙、真果粒和奇異王果都沒成長起來。匯源現(xiàn)在看起來很風(fēng)光，但老品牌銷量上不去，新品牌又成長不起來，不出多久，匯源便會深陷困境，與其到那時賤價出售，不如現(xiàn)在就出手賣給可口可樂，還能賣個好價錢�！　� )AYO4dA ^  
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　　有著同樣困惑的還有立白，這家靠立白洗衣粉起家的日化集團(tuán)，已經(jīng)將自己的觸角伸向洗潔精、香皂、殺蟲劑、護(hù)膚品、洗發(fā)水、牙膏、牙刷等幾十個產(chǎn)品領(lǐng)域，隨之發(fā)展起來的新品牌就有十幾個。但是很遺憾，能給市場留下印象的仍然只有立白，對于其他如彩奇、超威、柔風(fēng)等新品牌，知道的人寥寥無幾。銷售額貢獻(xiàn)最大的仍然是立白，其他品牌的銷售額加起來，在立白集團(tuán)總銷售額中所占的比例不超過10%。與匯源一樣，立白今后也將面對老品牌生意難以突破、新品牌長不大的品牌梯隊管理僵局。 s]STI<#  
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　　在這樣的企業(yè)里，我們經(jīng)�？梢钥吹�，老板在高層決策會議上急得拍桌子：“你們不是說公司人才濟(jì)濟(jì)嗎？這幾個新品牌投了不少錢，為什么老是發(fā)展不起來？要是老品牌生意下滑，我們靠什么吃飯？！”沒有人敢回應(yīng)，盡管大家都知道新產(chǎn)品和新品牌扶不起來，在很大程度上是老板的心態(tài)與商業(yè)決策出了問題�！　� b8-5"V`  
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　　不要把新品牌當(dāng)成套錢的工具　　 -huxvX[C  
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　　種瓜得瓜，種豆得豆�！　� *o) Pu>JL