回味

借力"三大互助" 輕松當(dāng)魅力班長 OLa<|0`  
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干過煤礦工人的都知道，在井下工作受點(diǎn)小傷擦破點(diǎn)皮等情況是常有的事，可有一個(gè)人，在當(dāng)班長的五年多里，不僅自己未曾受過一點(diǎn)點(diǎn)小傷，就連他所在的班組員工都沒有一個(gè)受丁點(diǎn)小傷的；在他的管理下，全班不僅月月都能超額完成生產(chǎn)任務(wù)，而且還因安全工作好，月月都成了礦上收入最高的班組。這個(gè)人就是重慶松藻煤電公司渝陽煤礦掘進(jìn)三隊(duì)乙組一班的班長羅江全。 MY&=rpwe`  
羅江全30多歲，略顯老相，一副瘦弱的臉上透顯出精明，被該礦員工們戲稱為魅力型班長。為挖掘到他的班組管理"秘訣"，近日，筆者三顧茅廬，才總算洞悉到了他當(dāng)魅力班長的管理三招--"三大互助"。 99>Q
 
羅江全從2002年開始擔(dān)任班組長，在開始當(dāng)班長時(shí)，他也曾對自己毫無信心，可隊(duì)上將咱放在這個(gè)"兵頭"重要位置上，就得發(fā)揮作用吧！羅江全暗暗鼓勵(lì)自己。為抓好班組管理，平時(shí)不愛看書的他硬起頭皮從黨委辦公室借來《班組管理》和《我談治班之策》等書籍，下班后就一頭鉆進(jìn)書籍里，遇不懂之處就找人問或請教領(lǐng)導(dǎo)，慢慢的羅江全學(xué)會了自己治理班組的第一招--"思想互助"。羅江全首先瞄準(zhǔn)的是班組里的老賴，老賴其實(shí)不姓賴。他技術(shù)很好，但在工作中偷奸�；�，而且常常鼓動(dòng)員工和班長唱反調(diào)，對著干，大家就給他取了個(gè)外號叫"老賴"。"擒賊先擒王"，瞅準(zhǔn)機(jī)會，羅江全將老賴請進(jìn)食堂，三懷酒下肚，羅江全向他發(fā)起了進(jìn)攻："聽說你孩子考上大學(xué)了，將來肯定有出息，你可真有福氣喲！我那娃兒讀書一點(diǎn)都不得行，連高中都未考上，將你教育孩子的經(jīng)驗(yàn)說出來聽聽"。一聽這話，老賴來了勁，把怎樣教育和管教孩子的方方法法和盤托出。說者無心，聽者有意，當(dāng)了解到老賴孩子上大學(xué)四處借錢后還差二千元時(shí)想不出法子時(shí)，羅江全當(dāng)即從存折里取出兩千元，對老賴說：我這兒剛好有兩千元，你拿去先送孩子上學(xué)，孩子讀書是大事。老賴感動(dòng)的無以復(fù)加，拍著胸口說自己今后再不拖班組后腿。自那以后，他一改過去的壞習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真上班做事，還積極制止班組員工違章作業(yè)。羅江全還主動(dòng)關(guān)心班組其他員工，那個(gè)家里有事時(shí)，他就主動(dòng)調(diào)換上班時(shí)間；給后進(jìn)員工做思想工作，鼓勵(lì)他們多上班，營造出了良好的工作氛圍，班組11名員工5 年來沒有人曠工過一次。 *_ 4&2  
  羅江全管理班組的第二招就是"技術(shù)互助"。他知道，任何一項(xiàng)工作都需要技術(shù)，離開了技術(shù)，不僅進(jìn)尺上不去，更重要的是班組員工收入減少，而且安全沒有保障。他將本班組的沒有技術(shù)的三名新員工指定給有技術(shù)的老員工帶，并規(guī)定即要帶技術(shù)更要保安全，同時(shí)決定在兩個(gè)月內(nèi)出師的，除礦隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)外，班組另外還提取資金對師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉大大激發(fā)了師傅傳技和徒弟學(xué)技抓的積極性，班組內(nèi)的三名新員工僅僅一個(gè)月就掌握了打眼技術(shù)。針對N21106回風(fēng)巷地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，為保證在安全的前提下多打進(jìn)尺，羅江全還組織班組員工對工作面掘進(jìn)炮眼布置進(jìn)行攻關(guān)，"三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮"，在多次實(shí)驗(yàn)后，他們提出的二次拉槽使原來的每槽炮由1.2米一下子增加到1.8米左右。經(jīng)該礦專業(yè)技術(shù)人員檢測，他們的此項(xiàng)拉槽技術(shù)不僅使巷道成型好，平均進(jìn)尺多，而且更能保證安全生產(chǎn)。 Lu]UP<PpN  
在羅江全的班組里，班組員工互幫互助隨處可見，羅江全開展"體力互助"讓來四面八方的員工就好比親兄弟一樣。王江在班組里身材小，體力弱，無法打風(fēng)錘，其他班組都排擠他，到羅江全班組后，羅江全安排他專門開耙?guī)r機(jī)和絞車，在體力上盡力給予照顧，王江從此認(rèn)真地開耙?guī)r機(jī)和絞車，沒有發(fā)生過一次跑車事故，并且他精心保養(yǎng)設(shè)備，使他們班組的耙?guī)r機(jī)鋼繩和絞車鋼繩總比其他班組的多用上幾個(gè)月，為班組節(jié)約了大筆材料費(fèi)，增加了班組收入。由于在工作面打眼的人員體力消耗大，后面搞運(yùn)輸?shù)木椭鲃?dòng)幫打眼人員接風(fēng)水管，炮眼打好后又幫著拆風(fēng)不管；而工作面腰眼的人員在放炮后又主動(dòng)幫后面搞運(yùn)輸?shù)耐频V車出矸石；大家在工作中、體力上互幫互助，安全上相互提醒，不但保證了安全，還月月超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。 @l+=U