秋風(fēng)月笛

績效管理一直是一個(gè)備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。 4 jBC/[  
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一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人認(rèn)為績效管理是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實(shí)施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會(huì)對自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時(shí)間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)等。 6ilTX=ek/  
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因此，很多企業(yè)老板費(fèi)盡心思地想引進(jìn)績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施績效管理。另一方面，人們又比較抵觸這個(gè)工作，因?yàn)閹缀鯊膩頉]有人從中體會(huì)到快樂，大家感覺到的都是痛苦。負(fù)責(zé)推動(dòng)績效的人力資源部門痛苦，他們被夾在上級的指示、同級的被動(dòng)應(yīng)付和員工的指責(zé)抱怨中間，備受煎熬。 vs0htz'  
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高層痛苦，他們痛苦的是為什么績效管理不能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化？為什么企業(yè)實(shí)施了績效管理，員工的工作熱情和敬業(yè)度還是不高？ VFKzk]r  
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中層干部痛苦，他們痛苦的是為什么要填寫那些莫名其妙的表格，本來工作就夠忙了，還要花時(shí)間在這上面，實(shí)在是沒有意義。員工痛苦，他們痛苦的是為什么績效管理成了扣分罰錢的工具，難道這就是績效管理的真正內(nèi)涵？ zmM:-|'2  
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