2013-01-13
聚合正能量 做“美麗工人”
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聚合正能量 做“美麗工人” 1月10日，《工人日報》第六版刊登的《2013職工夢想：建設“美麗班組”》文章，文章提出：聚合正能量，建一個“美麗班組”，努力建設一個生態(tài)型、創(chuàng)新型、安全效益型和技術(shù)型班組，班組目標已確定，那么，什么樣的工人才是美麗的？ 1月13日上午，筆者帶著如何做一名“美麗工人”這一問題，深入川煤集團達竹機制公司設備大修車間員工進行了采訪。 用管理引路向工作要效率 當天上午，筆者走進該公司設備大修車間正巧碰到該車間主任張軍開完班前會，“張主任，新的一年開始，作為車間主任，你車間管理上該怎么提高職工工作效率，才能使職工人人都美麗？”筆者開門見山問道�！拔覀冘囬g組建不到一年，很多人以前沒有接觸過煤礦大傾角掩護式支架，相對檢修技術(shù)水平較低，基于這一特性，為了讓大家自覺學技術(shù)、鉆技術(shù)，我們準備實施技能工資制，用合理的管理辦法給職工引路，向工作要效率�！睆堒娊榻B說。[/color] [color=#000000] “要使工人成為一位美麗的員工，就必須用管理引路向工作要效益，改變?nèi)ツ晖ね甑呐f模式。今年，我們實行在班組中推行技能工資制，即：在公司結(jié)算方式、單價定額不變的情況下，每月底，車間組織兩個班組職工按照工作的勞動強度、技術(shù)水平的高低、檢修質(zhì)量的好壞、責任心是否強烈等方面進行一次每個職工的技術(shù)等級評判，車間則按等級對應該職工的日技能工資標準進行分配，用這個杠桿杜絕個別職工還盼望‘同工同酬’、有技術(shù)但出工不出力、混日子、不學技術(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。我相信，不到半年的時間，我們車間人人技能水平都會大幅度提高，人人都是檢修支架的精英。那才是真正的‘美麗工人’”張軍接著說。[/color] [color=#000000] 從基層做起才是真“美麗”[/color] |