2014-08-21
公司召開“四項制度”溝通協(xié)商會
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公司召開“四項制度”溝通協(xié)商會 （江坤）“將四項制度工作形成管理體系，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使公司凝聚力、戰(zhàn)斗力提升，達(dá)到全員參與，共謀公司發(fā)展�！�8月20日，輕型商用車分公司召開“四項制度”溝通協(xié)商會。工會主席侯潤蘭、16個分會主席和總經(jīng)理胡正海面對面溝通交流，公司管理團(tuán)隊、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人同84名員工代表們進(jìn)行了現(xiàn)場交流溝通。 胡正海首先做生產(chǎn)經(jīng)營形式報告，集中向員工代表分析并回顧了1-6月行業(yè)及東風(fēng)公司銷售概況、東風(fēng)汽車股份業(yè)績進(jìn)展情況、輕型商用車分公司業(yè)績進(jìn)展情況、面臨形勢及下一步思考。同時，結(jié)合2014年工作重點(diǎn)，通報了公司系統(tǒng)管理工作“7個轉(zhuǎn)變”，即生產(chǎn)系統(tǒng)，變應(yīng)對式生產(chǎn)為策劃式生產(chǎn)；質(zhì)量系統(tǒng)，既對制程質(zhì)量負(fù)責(zé)也對整車質(zhì)量負(fù)責(zé)；改善系統(tǒng)，變成本分析為成本預(yù)控；人力資源系統(tǒng)，變被動減員為主動減員，變自然減員為策劃減員；裝備系統(tǒng)，變設(shè)備搶修為預(yù)防維修；技術(shù)系統(tǒng)，變重項目、重研究為重現(xiàn)場、重改善；物流系統(tǒng)變指摘改善為策劃改善等，激勵廣大員工樹立堅定的信念，以務(wù)實的工作作風(fēng)，同公司一道為實現(xiàn)2014年各項目標(biāo)而努力。 溝通協(xié)商會上，人力資源科向員工代表通報了勞動用工管理情況，詳細(xì)介紹了各項指標(biāo)達(dá)成情況，人員總數(shù)管控、人工成本管控、人才培養(yǎng)、福利管理相關(guān)方面的工作落實情況，以深入、系統(tǒng)的分析向員工代表進(jìn)行了講解；安技環(huán)�？苿t從關(guān)系到員工自身利益的安全環(huán)境職業(yè)健康指標(biāo)完成情況、安全環(huán)境職業(yè)健康活動、公司安全事故/事件通報、下階段重點(diǎn)工作等方面入手，向員工代表一一做了通報；會上與會代表紛紛提出員工們比較關(guān)心的問題，如退休員工關(guān)愛、工作環(huán)境改善、公司管理團(tuán)隊以一問一答的方式，現(xiàn)場為員工解疑答惑。 侯潤蘭圍繞如何提升公司四項制度效果提出具體要求，一是確保通報會時間。嚴(yán)格按照每季度召開一次通報會的要求，認(rèn)真加以執(zhí)行。同時，建立相應(yīng)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成支撐公司“四項制度”的管理體系和工作機(jī)制。二是確保員工代表參予到位。因受會議場地等條件限制，將采取員工代表輪流參會等方式，確保每名員工代表每年至少參加兩次情況通報會，充分體現(xiàn)員工代表的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是做到會前會中會后“三落實”。即會前做好調(diào)研，了解員工思想動態(tài)；會中注重溝通方式，提高會議效率；會后落實相關(guān)問題整改責(zé)任單位和期限，并做好回復(fù)和公示工作。四是開展員工代表專項培訓(xùn)，增強(qiáng)員工代表參與民主管理的意識、熱情和能力，同時通過員工代表將廣大員工關(guān)心的問題逐步由一般個人利益問題上升為公司發(fā)展問題和員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。 郭俊斌在講話中強(qiáng)調(diào)，一是公司工會堅持定期開展好“四項制度”溝通協(xié)商會，分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門一起同員工代表們進(jìn)行了現(xiàn)場交流溝通，平等對話。二是廣大員工要客觀地看待東風(fēng)汽車股份、輕型商用車分公司所處的環(huán)境，大家要樹立信心，齊心協(xié)力為更好地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。三是公司上下要通過降低成本，提高效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等措施，采取一切行動提升公司的制造力。同時，各位骨干、員工代表立足崗位，獻(xiàn)計獻(xiàn)能，以課題達(dá)成型為工作思路，發(fā)現(xiàn)周圍的浪費(fèi)，提出課題共同改善，這樣公司產(chǎn)品在市場才具有競爭力。 最后與會代表紛紛提出員工們的較關(guān)心的問題，如退休員工關(guān)愛、工作環(huán)境改善、低產(chǎn)公司決策及通報等，相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)給予了詳細(xì)的解答。溝通會在坦誠、友好、融洽的氛圍中進(jìn)行。 |