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編者按：[font=仿宋_gb2312]2014年，是輕型商用車分公司實(shí)現(xiàn)“制造能力提升”，全面著手質(zhì)量管理能力、交付管理能力、成本管控能力、存貨管理能力、安技環(huán)保節(jié)能五個(gè)方面提升。從一定意義上講，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“制造能力提升”，對(duì)公司兩升兩降、提升企業(yè)的對(duì)外形象具有超凡脫俗的意義。為真實(shí)記錄2014年輕型商用車分公司為實(shí)現(xiàn)“制造能力提升”目標(biāo)而奮斗的全過(guò)程，集中展現(xiàn)管理人員的創(chuàng)新管理思路和一線員工的創(chuàng)新突破精神，黨群工作科將以“制造力、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”為主題，報(bào)道公司QC、QCD、SCM課題發(fā)布獲獎(jiǎng)?wù)n題，展示改善成果、傳遞改善正能量，鼓勵(lì)廣大員工挖掘潛能，積極參與敬請(qǐng)關(guān)注!系列報(bào)道之六——[/font] x:p^33<aJ
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[size=4][font=黑體]干毛巾也要擰出水來(lái) Ah+pImq#):
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（熊建忠）庫(kù)存金額是輕型商用車分公司倉(cāng)儲(chǔ)車間的主要指標(biāo)之一，從[font=仿宋_gb2312]1—10月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，月平均庫(kù)存金額117.1萬(wàn)元，單輛份庫(kù)存金額0.016萬(wàn)元，均超額達(dá)成年度挑戰(zhàn)指標(biāo)。[/font] l.]b+W+J*
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將車間庫(kù)存指標(biāo)按工段、班組、個(gè)人，逐級(jí)分解到每一名保管員身上，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，形成人人頭上有指標(biāo)，人人心中有責(zé)任，促進(jìn)每一名員工主動(dòng)加入到成本管控中。 QGZ{>Nvb
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為降低庫(kù)存金額，倉(cāng)儲(chǔ)車間運(yùn)用了“三個(gè)一”工作方法：一是一月完成一次高質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)工作。由于高產(chǎn)或生產(chǎn)異常，月底基本上沒(méi)有正常時(shí)間開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，只有靠加班延點(diǎn)來(lái)完成，與其它生產(chǎn)車間相比，保管員人均每月底加班在[font=仿宋_gb2312]5小時(shí)以上，確保帳不跨月；二是每月進(jìn)行一次零件的庫(kù)齡分析。針對(duì)不同的狀況，采取不同的措施，每類零件的庫(kù)齡時(shí)間控制在二個(gè)月以內(nèi)；三是每月開(kāi)展一次溝通活動(dòng)。為防止不良庫(kù)存的形成，保管員與工藝技術(shù)人員定期進(jìn)行溝通，圍繞50余種零件核對(duì)裝配清單，提高清單品種數(shù)量的準(zhǔn)確率，班組月均不良庫(kù)存由過(guò)去11.1萬(wàn)元降低到目前的6萬(wàn)元。[/font] T`jC$3R}
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“企業(yè)的錢不是天上掉下來(lái)的，錢是靠一分一分地掙，少花一分錢，就等于多掙了一分錢。降低庫(kù)存，壓縮開(kāi)支，將干毛巾擰出水來(lái)�！币幻麊T工如是說(shuō)。 m s VSw[!*
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