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2023年，燕山石化物資需求計劃管理達標率達到99.7％，連續(xù)三個季度在集團公司物資供應績效考核中位列化工企業(yè)第一名，創(chuàng)歷史新高，保持中國石化系統(tǒng)的領(lǐng)先水平。 is9Eu<D
加強全業(yè)務體系化管理。為了推動物資采購管理提質(zhì)增效,燕山石化進一步強化物資需求、采購質(zhì)量、供應商資源等子程序管控，構(gòu)建主干、分支、下位制度體系，并將這些體系融入公司“一體化管理平臺”。同時，將物資需求等采購管理列入公司專題會議講評中，對物資需求管理、庫存管理、供應資源管理等指標進行任務分解，壓實責任，制定管控措施及提升方案，并對整改措施進行回頭看，形成有效的PDCA管理機制。
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強化全過程標準化管理。燕山石化積極踐行“采購+服務”工作理念，實施聯(lián)合需求預測，優(yōu)化物資采購策略；精細梳理物料編碼，科學制定采購周期；強化需求源頭，嚴格治理不及時計劃；建立雙向溝通機制，提高物資需求準確性；強化物資庫存管控，倒逼物資需求合規(guī)；此外，還通過建立聯(lián)動保供機制等一系列措施，保障物資安全、及時、綠色、經(jīng)濟供應，深入服務公司生產(chǎn)經(jīng)營。 /{5JJ P
構(gòu)建全流程智能化管理。燕山石化不斷優(yōu)化需求計劃、倉儲管理、質(zhì)檢和采購等四項功能的供應鏈系統(tǒng)，有力強化需求過程管控；通過建立采購全業(yè)務檔案資料信息庫，實施信息資源開放共享；開發(fā)采購過程業(yè)務監(jiān)控和采購業(yè)務人員績效管理系統(tǒng)，推動數(shù)字信息建設，推進采購管理的標準化和表單化，實現(xiàn)采購過程風險預警和管理績效的信息化輸出。 W
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