2010-01-13
中油一建蘇丹項目虎年迎鏖戰(zhàn)打好信譽仗
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總分管理 厲兵秣馬 運籌帷幄 中油一建蘇丹項目虎年迎鏖戰(zhàn)打好信譽仗 本報訊（記者王進 通訊員苗彥卿）進入1月中旬，中國石油天然氣第一建設公司蘇丹項目部堅定走總、分項目管理模式，實行班子成員分路掛帥，超常規(guī)組織施工生產(chǎn)，全力打好蘇丹六區(qū)FULA CPF擴建工程、FNE FPF新建工程、KRC（喀土穆煉油有限公司）二期擴建環(huán)保完善項目等三大戰(zhàn)役攻堅戰(zhàn)。 跨入新的一年，這個項目部應對著更為復雜的局面。從戰(zhàn)略意義上看，KRC 二期擴建環(huán)保完善項目是集團公司在海外的重點工程，肩負著一項對蘇丹環(huán)境保護的政治責任；從工程分布上看，在手工程點多、面廣、戰(zhàn)線長，遍及南部油田各區(qū)塊和北部KRC區(qū)域，施工組織異常緊張。 從工程特點上看，六區(qū)CPF 工程、FPF 工程、大型儲罐工程位于達爾富爾邊緣，防恐工作給安全問題提出了更高的要求；從施工跨度來看，三七區(qū)、一二四六區(qū)、KRC三個區(qū)域同時組織施工，地域跨度千公里以上，陸上交通手續(xù)繁瑣、路況極差，對生產(chǎn)要素的調配提出了更高的要求。 這個項目部的經(jīng)理劉凱告訴記者：“為打好施工攻堅仗、海外信譽仗，我們主動加壓、搶抓時間，正在積極籌劃大戰(zhàn)前的各項準備工作，重中之重是以過程控制為核心，以管理信息化為紐帶，以總、分項目管理模式超常規(guī)運作。按節(jié)點要求，2月中旬主要作業(yè)力量基本到位，投入緊張施工；4月份進入施工最高峰期，預計作業(yè)人員將達到1200人�！� 目前，在國內，為保證蘇丹三項重點工程的施工需求，一建公司根據(jù)蘇丹項目部庫存情況和施工規(guī)模，正在分批組織準備赴蘇丹的施工人員進行防恐培訓、英語考試，并正在組織物資裝備的集港、發(fā)運工作。在蘇丹，一建蘇丹項目部已在準備工作中完成了初步的人員調配，以平衡各分項目施工力量。 據(jù)了解，蘇丹KRC二期擴建環(huán)保完善工程啟動較早。一建蘇丹項目部各項技術準備工作充分，項目管理實施規(guī)劃已經(jīng)編制、評審完畢，土建、結構、工藝圖紙已經(jīng)陸續(xù)到達現(xiàn)場，正加緊核料工作。六區(qū)CPF、FPF兩項工程的準備工作同步進行，正在組織管理規(guī)程修訂工作，并安排專業(yè)人員同設計方進行工作對接。 同時，一建蘇丹項目部完善了能容納上千人住宿規(guī)模的營地基礎設施，并從三七區(qū)和KRC往六區(qū)集結了大量的物資裝備，為工程建設平穩(wěn)運行提供了條件。 |
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