玄鳥問鼎

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一是強化班組管理，為建設(shè)一流橋工段提供重要保證。進(jìn)一步完善干部和工班長選拔任用、績效考核、激勵約束、責(zé)任追究等機制，深化自控型班組建設(shè)，推進(jìn)段自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的實施，廣泛開展以“崗位全受控、作業(yè)全達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動和“十大明星班組長、十大標(biāo)桿班組”評選活動，實現(xiàn)管理向班組延伸，使班組管理由被動型、執(zhí)行型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。 H/I8u'  
二是夯實設(shè)備質(zhì)量，為一流橋工段建設(shè)提供基礎(chǔ)保證。進(jìn)一步完善段、車間、班組三級質(zhì)量檢查監(jiān)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)量檢測監(jiān)控中心的作用，以動態(tài)檢查為主，動靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式對線路設(shè)備實行全天候監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握設(shè)備病害和狀態(tài)，及時采取科學(xué)整治措施，提高養(yǎng)修計劃的準(zhǔn)確性和消滅病害的時效性。抓好防洪、防脹等季節(jié)性工作，提前做好下半年集中修施工準(zhǔn)備，在繼續(xù)加強對站專線設(shè)備整治工作的基礎(chǔ)上，大力開展正線設(shè)備大整治活動，重點抓好曲線、道岔、鋼軌接頭、連接零件、線橋結(jié)合部等薄弱環(huán)節(jié)的整治。繼續(xù)堅持把引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、消化先進(jìn)技術(shù)和提高自主創(chuàng)新能力有機結(jié)合起來，加大科技創(chuàng)新資金投入，充分調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，圍繞現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)水平，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，研究有效的維修機具和作業(yè)方法，提高設(shè)備維修質(zhì)量。 %qA,t]2%c  
三是增強隊伍素質(zhì)，為一流橋工段建設(shè)提供人才保證。加強段教育基地建設(shè)，購置多媒體教學(xué)設(shè)備、模擬*作教學(xué)裝置，改建車間、工區(qū)的學(xué)習(xí)室，為職工的成長進(jìn)步創(chuàng)造良好環(huán)境。認(rèn)真總結(jié)去年段職業(yè)技能大賽經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)做好今年大賽的組織工作；積極指導(dǎo)和監(jiān)督車間、工區(qū)練功比武活動的開展，在全段營造學(xué)技術(shù)良好氛圍。采取有效措施，大力加強人才隊伍建設(shè)，做好技師、高級技師評聘工作，建立有效的創(chuàng)新激勵機制，對在安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、小改小革等方面提出有價值合理化建議的實行重獎，積極推進(jìn)全段技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)技術(shù)能手，在各自的崗位上建功立業(yè)。進(jìn)一步修訂完善機關(guān)首問負(fù)責(zé)制辦法，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機關(guān)人員服務(wù)意識和效率，力爭實現(xiàn)“硬約束”與“軟管理”的有機結(jié)合和安全生產(chǎn)與職工隊伍的全面發(fā)展。 (|tXXw0(g  
四是提升文化品位，為一流橋工段建設(shè)提供形象保證。研究制定新鄉(xiāng)橋工段企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，對以往文化建設(shè)的成果進(jìn)行總結(jié)提煉，形成符合本段發(fā)展實際、具有時代特色的企業(yè)文化體系。在全段范圍內(nèi)大力開展“熱愛鐵路、珍惜崗位”主題教育活動，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)的精神；大力選樹“安全功臣”，開展段歌、段徽征集等活動，用先進(jìn)典型的事跡鼓舞人、引領(lǐng)人、帶動人，形成濃厚的爭先氛圍，使“新橋精神”和文化理念轉(zhuǎn)化為全體干部職工的共同價值觀。將制度約束與教育引導(dǎo)相結(jié)合，對職工一日行為規(guī)范明確完善，培養(yǎng)職工日常養(yǎng)成，提升職工文明形象。 St(y<#r  
五是加強民生建設(shè)，為一流橋工段建設(shè)提供動力保證。充分發(fā)揮新月評辦法作用，激發(fā)和調(diào)動職工工作積極性，提高勞動效率和質(zhì)量，突出加大考核獎勵力度，使職工在精品創(chuàng)建中得到更多實惠。將職工得實惠作為建設(shè)一流橋工段的出發(fā)點和立足點，繼續(xù)加大對一線車間、工區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境改造的投入力度，認(rèn)真落實“三不讓”承諾 ，深入開展“連心幫扶”、“金秋助學(xué)”、“送溫暖”活動，在全段范圍內(nèi)構(gòu)筑起“有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)”的務(wù)實幫扶體系，最大限度地激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神，全面倡導(dǎo)形成共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果的生動局面。 X