以評會友

群眾不敢講話，領導聽不到真話，往往會造成一個組織，一個單位，一家企業(yè)，一個團隊缺乏活力，嚴重了就會有害這個組織、單位、企業(yè)和團隊的健康運轉(zhuǎn)。就像一個人“諱疾忌醫(yī)”，久病不治的話也就離死亡不遠了。 RZx]yHP  
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現(xiàn)實當中，領導走基層、訪群眾的時候往往會遇到一級瞞一級，很難聽到真話的尷尬。這個時候“歌功頌德”者居多，反映問題者也多是避重就輕，甚至找不到什么問題。頭腦冷靜的領導者應該清楚，訪不到問題并不代表真的沒有問題。因為市場經(jīng)濟條件下競爭尤其激烈，不進則退，即便單位、企業(yè)的發(fā)展有一時的順風順水，也不可能每次都能繞開擋在前面的巨石和暗礁。那么，實事求是“難”究竟是為什么呢？這就涉及一個“話語權(quán)”的問題。 pe[GNLJ13  
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中國自古以來“官本位”思想的影響就很大，在相當長的歷史進程中，百姓的是非只能以官員的是非為是非，根本不能存在不同看法。久而久之，人們便從話語權(quán)“被剝奪”，到慢慢適應，再到無須表達，甚至懶得表達了。建國以后，民主觀念雖然更加深入人心，但由于意識具有頑強的相對獨立性，這種“官本位”的遺毒依舊頗深，使得人們的表達欲望、表達意識依舊不能同步復蘇，所以敢于講話，講真話依舊不能蔚然成風。 W.G-\l|V[  
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事實上，無論在公眾場合，還是在領導面前，一個人行使話語權(quán)，進行自我表達的機會并不是很多的。當這樣的機會出現(xiàn)之時，我們沒有理由保持沉默，更沒有理由在那里說假話。因為“無表達”占用的是“想表達”者的位置，“假信息”則會讓領導者做出錯誤的判斷，這樣的后果對集體和個人都沒有好處。或許有人會說，真相是丑陋的，講出來可能會讓領導尷尬，更多的人則是個人顧慮太多，私心雜念太多，會上不講，會下亂講，這樣的想法和做法都是有害無益的。 R2hEX,N  
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現(xiàn)實當中，講真話往往是要付出代價的。有位同事在單位工作十余年，對于單位用人上長期存在“近親繁殖”的現(xiàn)象提出過不同看法，甚至還曾向單位主要領導痛陳此“積弊”之害，認為這樣的傾向會讓這個單位失去活力，不能在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。但是，這種看法觸及多數(shù)人的利益，更多的人對其是一種防范，甚至是敵視的態(tài)度，所以每到干部選拔民主測評環(huán)節(jié)，都會被“圈”掉。盡管他的個人業(yè)績突出，工作態(tài)度一絲不茍，可十余年過去了，徒弟們都當上了處級干部，他卻仍舊是個小小的副科。 J:Vk0,NGv  
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盡管如此，我依舊堅持認為這位同事是對的。在對待單位的發(fā)展問題上，他心底無私，堅持在領導面前講真話，而決不能因為個人的得失榮辱去保持沉默，甚至于說些違心的話。當初商鞅變法之時，其主張也是遭到老貴族“一邊倒”的反對的，但英明的秦孝公力排眾議、撐持變法，造就了強秦數(shù)百年的基業(yè)。今天的中國也尤其如此，希望更多的人在單位、在民族的發(fā)展面前拋卻那些個人的私心雜念，像商鞅一樣堅持自認為正確的觀點，形成一股講真話的洪流，等到功成之日，哪怕我們只是躲在不起眼的角落微笑，了此一生也無憾。 q4sR#z  
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