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2014-09-03

【反方】“床墊文化”給企業(yè)人性化管理點亮一盞明燈

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[size=4][font=宋體][color=#333333]【反方】“床墊文化”給企業(yè)人性化管理點亮一盞明燈  *+@to  
 企業(yè)文化中“床墊文化”給企業(yè)人性化管理點亮一盞明燈，企業(yè)只有實行人性化管理才能實現(xiàn)員工的活性化能動力，即使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為組織目標(biāo)而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠?qū)ψ约盒袨榈暮蠊蛯ζ髽I(yè)的成功產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，達(dá)到忠誠度提升的目的。   9M,rdp  
    人性化管理充分體現(xiàn)了，現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實質(zhì)不會改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個性品質(zhì)”。      !* ]-.V  
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 再有，制定著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守成規(guī)，逃避現(xiàn)實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在“床墊文化”管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。 JP0Ni;)5!  
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　　 “床墊文化”需要和企業(yè)人性化管理相融，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊型參與管理模式是人本管理的高級階段�，F(xiàn)代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層�？偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條；常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。  -f^tZAV$  
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