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2016-06-23

群雁高飛“頭雁”領(lǐng)

群雁高飛“頭雁”領(lǐng) l'Jaiz u~  
記中國(guó)石油集團(tuán)杰出青年創(chuàng)新人才王燦 [V=O) Oy:  

  王燦,1971年出生,中共黨員,高級(jí)工程師,現(xiàn)任渤海鉆探泥漿技術(shù)服務(wù)分公司黨委書記、經(jīng)理。參加工作20余年來,他主持參與的《高陡構(gòu)造井壁失穩(wěn)機(jī)理分析及鉆井液技術(shù)對(duì)策》《工廠化鉆完井和壓裂技術(shù)與規(guī);瘧(yīng)用》等多個(gè)項(xiàng)目獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì),并獲得中國(guó)石油集團(tuán)公司先進(jìn)科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。 '<dC[k!4p  
“欲當(dāng)大事,須是篤實(shí)。只有腳踏實(shí)地,才能永遠(yuǎn)向上! 7u2z&C,>  
  ——王燦 gKrs-\)4T  
  這幾年,是渤海鉆探泥漿公司斬獲科研成果的幾年,科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到85.15%。而作為這個(gè)公司“頭雁”的王燦,一心想要實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際接軌”,他總是強(qiáng)調(diào):“科技是發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。” lN5F/n'  
  搞科研必須瞄準(zhǔn)方向,方向偏差,即使出了成果,也只能被“束之高閣”。王燦從科研立項(xiàng)著手,確立了定位市場(chǎng)需求、定位技術(shù)瓶頸、定位優(yōu)化升級(jí)的“三個(gè)定位”立項(xiàng)原則,針對(duì)科研工作計(jì)劃、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、體系優(yōu)化升級(jí)三個(gè)方面,與公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的碩博士們一步一個(gè)腳印,形成了BH-WEI、BH-KSM、BH-OBM三大鉆井液體系,成為渤海鉆探三大高端技術(shù)利器,并斬獲中國(guó)石油科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“十二五”十大工程技術(shù)利器等桂冠。 K 8b1,;V  
  王燦看到國(guó)外知名鉆井液公司的油基泥漿技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出,而自己的公司卻只有高端水基泥漿技術(shù)。他暗下決心,一定要打開“水基”“油基”用雙腿走路的局面。不到3年的時(shí)間,BH-OBM鉆井液就與國(guó)外知名公司鉆井液同臺(tái)競(jìng)技,大幅降低了國(guó)際同類產(chǎn)品及體系的市場(chǎng)價(jià)格。在長(zhǎng)寧頁(yè)巖氣項(xiàng)目已服務(wù)6口井,刷新了2項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo),被甲方公司評(píng)價(jià)為“可信賴的隊(duì)伍”。 !A S9/UEL  
  王燦創(chuàng)新開展“紅工衣”與“白大褂”雙向交流,建立積極聯(lián)動(dòng)的“研用一體化”大科研模式,培養(yǎng)出一批既能參與科技研發(fā)、又能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)合型人才隊(duì)伍。構(gòu)建了提素、激勵(lì)、合作、信息四大科研平臺(tái),為科研人員壓擔(dān)子,完善科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法,與國(guó)內(nèi)知名高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,開發(fā)研發(fā)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)軟件……近年來,泥漿公司項(xiàng)目研發(fā)時(shí)效提升20%。 D*0o=vnw  
  科技研發(fā)只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能真正發(fā)揮創(chuàng)效作用。在王燦的領(lǐng)航下,三大利器的成功,使泥漿公司由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)管理邁進(jìn),由低端服務(wù)向尖端技術(shù)跨越,服務(wù)足跡遍布大港油田及委內(nèi)瑞拉等10余個(gè)國(guó)家及地區(qū)。突破了塔里木山前井水基高密度鉆井液施工等3個(gè)世界級(jí)鉆井難題,僅兩年就收到各甲方公司表?yè)P(yáng)信33封,獲國(guó)家授權(quán)專利18項(xiàng),實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)收19.5億元。 \KH Z!S