山東張修東的博客

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“實行準時制生產(chǎn)以來，井下職工的工作生活發(fā)生了巨大變化，不僅勞動強度降低了，還能高效完成生產(chǎn)任務。大家都很高興�！苯�日，剛開完班前會，山西焦煤集團汾西礦業(yè)雙柳礦綜掘二隊帶班班長高建軍說。 |BxI-+FZ=  
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在需要的時間按需要的量生產(chǎn) F _G))G  
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2023年11月22日零時，雙柳礦33（4）19工作面采煤機滾筒準時停止運轉(zhuǎn)。這標志著該礦夜班采煤作業(yè)正式取消，改變了多年來夜間生產(chǎn)的情況。 A(%e+ljJT  
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像在采煤機司機崗位上工作了16年的張偉偉一樣，大家的第一反應是，以后再也不用晚出早歸了。但同時，減少了生產(chǎn)時間，也給雙柳礦按時完成生產(chǎn)任務帶來新挑戰(zhàn)。取消零點班采煤作業(yè)后，由于生產(chǎn)任務計劃不精準和各環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)不流暢，雙柳礦出現(xiàn)了生產(chǎn)效率低下及生產(chǎn)成本增加等問題。 mmcz3OxK  
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雙柳礦管理人員帶著問題深入調(diào)研，找準問題的突破口，最終決定在全礦推行準時制生產(chǎn)模式。 HH_XM4N2B  
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據(jù)了解，準時制生產(chǎn)模式的核心是，在需要的時間按需要的量生產(chǎn)，以消除浪費、降低成本、提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。 Qd0_a|"J]<  
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“推行準時制生產(chǎn)，從人性化管理角度出發(fā)，有利于職工更好地平衡工作和生活。”雙柳礦生產(chǎn)調(diào)度中心主任張曉赟說，“但作業(yè)時間縮短，倒逼我們必須實行精準的生產(chǎn)組織模式�！� q+>"h-!3  
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為切實提高采掘一線生產(chǎn)效率和作業(yè)安全水平，雙柳礦對生產(chǎn)組織模式進行了調(diào)整。 .t=Lq0{~  
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從今年2月下旬開始，雙柳礦優(yōu)化采掘隊組作業(yè)形式，將傳統(tǒng)的“三八制”變?yōu)椤叭�六制”�?span style="display:none"> CSTUN1-}  
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“‘三六制’就是每天安排3個班，職工每班作業(yè)6小時，1個班負責檢修，2個班負責生產(chǎn)�！彪p柳礦生產(chǎn)副礦長王林平說，“根據(jù)人的作息規(guī)律，每天零時到六時身體最容易困乏。這個時間段不作業(yè)，就能減少對職工身體的損傷和職業(yè)病，進而提高采掘工作效率和設備檢修質(zhì)量�！� fWJ2GK-  
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提升整體調(diào)度指揮水平 I$H) zU6  
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改變了生產(chǎn)組織模式后，雙柳礦綜合施策，推動實現(xiàn)準時制生產(chǎn)。 jXy6r(  
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該礦對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行細致分析，去除不必要的步驟和浪費，提高生產(chǎn)效率；制定更加科學合理的生產(chǎn)計劃，準確預測市場需求，合理安排生產(chǎn)任務和進度，確保在有限的工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務；與供應商建立緊密的合作關系，確保原材料及時供應，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)；通過培訓和激勵等方式，提升職工工作技能和工作積極性，提升整體調(diào)度指揮水平，推動實現(xiàn)準時制生產(chǎn)。 *%c,6!l8  
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該礦推行重點調(diào)度、變化調(diào)度、超前調(diào)度�！拔覀儗嵤┫鲁潦焦芾�，調(diào)度中心從隊組生產(chǎn)任務計劃安排、日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、月度重點工程安全監(jiān)管、生產(chǎn)任務完成情況等方面入手，構建了‘分管主任+一線隊組領導’聯(lián)動管理體系，及時幫助隊組解決各類問題�！睆垥在S介紹。 3LRdQL  
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