2010-05-08
班組長管得住管得了管得好
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鄭州橋工段通過實(shí)施立體化管理、網(wǎng)絡(luò)化控制、智能化考核，使得—— 班組長管得住管得了管得好 鄭州橋工段激活安全生產(chǎn)的前沿陣地，實(shí)施班組安全立體化管理、網(wǎng)絡(luò)化控制、智能化追蹤，建立班組的安全責(zé)任制，細(xì)化規(guī)章，加大投入，經(jīng)常督查，收效顯著。 立體化管理催生班組無限活力 鄭州橋工段這個(gè)段擔(dān)負(fù)著京廣、隴海、京九三大干線1900多公里線路、2683組道岔、1792座橋涵及黃河特大橋的線路維修保養(yǎng)工作，共設(shè)有一線生產(chǎn)班組163個(gè)。這個(gè)段探索班組安全生產(chǎn)的新特征、新方法，優(yōu)化班組安全管理配置，在全段培養(yǎng)和鍛煉優(yōu)秀職工、中專畢業(yè)生充實(shí)到工班長崗位，安排他們協(xié)助參與管理工作，提高綜合協(xié)調(diào)、處理重大問題和駕馭全局的能力，對(duì)優(yōu)秀職工和貢獻(xiàn)突出的年輕專業(yè)技術(shù)人員，采取“小步快跑搭梯子”、“政策傾斜辟通道”的做法，縮短成才周期，破除“臺(tái)階論”、“論資排輩”的思想，對(duì)優(yōu)秀職工破格提拔，一改過去“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的做法，變封閉式選拔為開放式選拔，變單一的車間考察為全方位考察，擴(kuò)大選拔的透明度和群眾參與度，為隊(duì)伍建設(shè)注入生機(jī)與活力，由“自然成熟”向“創(chuàng)造條件”轉(zhuǎn)變，自去年以來，這個(gè)段共有54名35歲以下的優(yōu)秀職工和中專畢業(yè)生扛起工班長的“大旗”。與此同時(shí)建立和實(shí)施班組長培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法，真正把安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到工班長崗位，明確界定工班長安全管理職責(zé)權(quán)限，保證工班長管得了、管得住、管到位、管得好。 網(wǎng)絡(luò)化控制輻射班組角角落落 這個(gè)段以營造濃厚的保安全網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建了班組以職工為主體的安全自控體系。結(jié)合近年來工務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的人身傷亡事故，制訂了《崗位人身安全手冊(cè)》，印發(fā)了《事故案例》，對(duì)以往事故進(jìn)行重新剖析，提高班組職工自我保護(hù)意識(shí)和家屬的督促作用，形成“人人保安全，人人關(guān)心安全”的自控、互控良好氛圍。這個(gè)段細(xì)致研究班組安全管理的內(nèi)在規(guī)律，逐步形成強(qiáng)化班組安全的治本之策，以“自管型”班組建設(shè)活動(dòng)為載體，形成班組安全自控、互控和他控管理機(jī)制，推進(jìn)以管理基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為主要內(nèi)容的班組基礎(chǔ)性工作，不斷加強(qiáng)班組在安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)保障作用。根據(jù)“貼近生產(chǎn)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”的原則，結(jié)合班組職工文化層次、工作經(jīng)驗(yàn)、性格習(xí)慣以及事故發(fā)生規(guī)律，加大安全培訓(xùn)力度，選派一線職工1468人次，參加各級(jí)組織的安全培訓(xùn)。組織各工種技術(shù)比武60余次、實(shí)戰(zhàn)模擬演練130多次，現(xiàn)場(chǎng)觀摩48次，科學(xué)指導(dǎo)班組職工熟練掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)技術(shù)，有效地促進(jìn)了安全工作的健康發(fā)展。 智能化追蹤保證班組問題落實(shí) 這個(gè)段運(yùn)用智能化追蹤考核，健全班組安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)施班組階段工作“點(diǎn)評(píng)制”、考核結(jié)果“公示制”、發(fā)生問題“問責(zé)制”、重點(diǎn)工作“提問制”，對(duì)班組重點(diǎn)工作和安全重點(diǎn)項(xiàng)目的完成過程跟蹤提問，實(shí)行過程監(jiān)督、環(huán)節(jié)卡控、結(jié)果考核，每月將各班組安全考評(píng)結(jié)果在全段范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，公示“差點(diǎn)”，獎(jiǎng)勵(lì)“亮點(diǎn)”。并創(chuàng)新安全督查督辦機(jī)制，加大班組安全監(jiān)控考核力度。以班組動(dòng)態(tài)問題庫落實(shí)為重點(diǎn)，健全督查督辦機(jī)制，明確督辦時(shí)間，逐條落實(shí)到班組，責(zé)任到個(gè)人，按照“誰檢查發(fā)現(xiàn)問題，誰負(fù)責(zé)督促解決”的原則，追蹤落實(shí)，督導(dǎo)推進(jìn)，抓住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人，設(shè)立班組安全管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組重點(diǎn)掌握班組安全的推進(jìn)落實(shí)、問題整改、檢查指導(dǎo)等情況，解決傾向性、關(guān)鍵性、普遍性的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意見、要求，加強(qiáng)對(duì)管理者的管理和考核者的考核。今年以來，共發(fā)班組安全通報(bào)8期，考核班組責(zé)任違章違紀(jì)326件，處罰764人次，罰款金額累計(jì)達(dá)4.5萬元。 （劉福田） |