2013-02-05
《“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法》 激蕩企業(yè)班組“變革”的“法寶”
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2月2日《工人日?qǐng)?bào)·班組天地》刊登的中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院12所姿控組王輝、紀(jì)剛、周游撰寫(xiě)的《“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法》一文。文章就如何處理任務(wù)與班務(wù)的沖突、為趕任務(wù)顧不上抓班務(wù)，抓班務(wù)又影響了任務(wù)的糾結(jié)進(jìn)行了詮釋。報(bào)道一出就在各企業(yè)班組引起了共鳴，大家才真正理解到什么是“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法、“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理體系如何運(yùn)作、班務(wù)如何保障任務(wù)的完成，一些班組在照著找自己帶班治班的差距和不足時(shí)，“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法則成為諸多班組長(zhǎng)2013年帶班治班策略的“法寶”。 [size=3]“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法[/size] [size=3]激蕩企業(yè)班組“變革”的“法寶”[/size] [font=宋體][font=times new roman]■汪 勇 2月4日，筆者將2月2日《工人日?qǐng)?bào)·班組天地》刊登的中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院12所姿控組王輝、紀(jì)剛、周游撰寫(xiě)的《“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法》文章打印出來(lái)，下發(fā)給川煤集團(tuán)達(dá)竹機(jī)制各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)。當(dāng)天就在各車(chē)間班組引起共鳴，他們?cè)诒日罩嘟M管安全，強(qiáng)質(zhì)量、降成本上查找自己的差距和不足的同時(shí)，“怎樣才能做到班務(wù)任務(wù)兩不誤？”這成了2月4日該公司參與議論者最多的熱門(mén)話(huà)題： [/font][/font] “中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院12所姿控組的‘班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)’管理法，形成了‘班務(wù)橫向閉環(huán)，任務(wù)縱向閉環(huán)’的結(jié)構(gòu)，每項(xiàng)班務(wù)工作為多個(gè)科研任務(wù)提供保障，每個(gè)科研任務(wù)依賴(lài)于多個(gè)班務(wù)并提出完善措施。此法很值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，實(shí)行班務(wù)任務(wù)雙閉管理后，再多的難題都能解決，再?lài)?yán)的要求都能落實(shí)，再新的技術(shù)都能掌握，再高的標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到，再重的任務(wù)都能完成。” 2月4日，筆者與連續(xù)6年獲得該公司“紅旗班組”榮譽(yù)的鉚焊車(chē)間組裝班班長(zhǎng)陳緒云交流中，陳緒云談了自己的感受。 “你將如何抓好班組班務(wù)任務(wù)工作？有什么樣的想法？”筆者問(wèn)。 “中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院12所姿控組在實(shí)施‘班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)’管理體系中，他們針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)指定主任設(shè)計(jì)師和主管人員，把責(zé)任落到實(shí)處。通過(guò)制定季度工作要點(diǎn)計(jì)劃、月度詳細(xì)工作計(jì)劃，然后進(jìn)行月、季度總結(jié)，在策劃和總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。從中可以看出，閉環(huán)管理是懶散的克星，是治懶良方，對(duì)任務(wù)完成的時(shí)效有更精準(zhǔn)的把握�！标惥w云說(shuō)。 “我們班組實(shí)行班務(wù)任務(wù)雙閉管理，首先要從簡(jiǎn)章建制上做起，要有班組自己的一套‘法規(guī)’，不求轟轟烈烈，只為依‘法’有序運(yùn)轉(zhuǎn)。中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院12所姿控組班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)管理法就說(shuō)明了這一點(diǎn)。班組 ‘法’規(guī)要在工作程序、工作時(shí)間、隱患治理、安全責(zé)任、獎(jiǎng)罰等方面明確班組在班務(wù)和任務(wù)工作上的職責(zé)，按照職責(zé)要求進(jìn)行分工到每個(gè)人頭，建立班組及時(shí)反饋信息，使大家知道什么時(shí)間該干什么一目了然，照章辦事，按‘法’運(yùn)行。”陳緒云接著說(shuō)。 該車(chē)間鉚焊班班長(zhǎng)楊貴富則認(rèn)為：“閉環(huán)管理”的實(shí)質(zhì)就是把簡(jiǎn)單的事情持之以恒、夜以繼日地重復(fù)到位，把平凡的事情做經(jīng)典，把簡(jiǎn)單的事情做精彩。 他說(shuō)：“中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院12所姿控組在實(shí)施‘班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)’管理法無(wú)疑給我們這些班組長(zhǎng)們?cè)鯓訋Ш冒嘀魏冒嗵峁┝诵碌囊暯恰?/font>以前我不知道怎么抓好班務(wù)工作，只認(rèn)為完成了任務(wù)就行了，今天開(kāi)完這篇文章，感觸很深，其實(shí)班務(wù)任務(wù)一個(gè)都不能馬虎�！� “按個(gè)人的理解，班組閉環(huán)管理就是讓大家能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，并迅速進(jìn)行‘修復(fù)’或‘治療’，使缺陷消于無(wú)形，給工作帶去更多的便利，使工作過(guò)程更流暢。我認(rèn)為班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)管理是一種有效的管理手段，應(yīng)該被更多的人所了解和掌握，并運(yùn)用到工作中，將“向管理要效益”落到實(shí)處，生根開(kāi)花。”楊貴富接著說(shuō)。 |