2011-12-26
達竹機制公司：班長共話2012“安全新曲”
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達竹機制公司：班長共話2012“安全新曲” 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是加強企業(yè)管理，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。而班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。當我們的班組員工一直在匆忙行走中總結(jié)2011年安全得失、謹慎前行、縝密布控之時，不得不思考：2012年如何才能把個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)這個安全句號畫圓滿，實現(xiàn)安全生產(chǎn)？12月23日，川煤集團達竹機制公司機加工車間職工在月度安全學習、總結(jié)會上道出了心里話。 湯朝銀（鉗工班班長）：重細節(jié)、保安全 “安全對于每個人都是最基本的需要，細節(jié)才是安全的重中之重，一個人做事沒有良好的細節(jié)素質(zhì)就沒有安全，沒有了安全就沒有效益和生命�！庇懻摃希瑴y針對2012年如何搞好班組安全時開門見山地說。他說：雖然2011年，我們班組沒有發(fā)生一起安全事故，但是不能存在僥幸心里，俗話說：“千里長堤毀于蟻穴”，任何細小問題都可能成為事故導(dǎo)火線，保安全生產(chǎn)就要對操作上小的失誤、檢查中小的忽視、生產(chǎn)上小的麻痹高度重視并及時處理，才能真正做到安全生產(chǎn)。我認為：2012年的安全管理要在安全生產(chǎn)‘全面、全員、全方位、全過程’的管理上下功夫，狠抓現(xiàn)場操作的每一個細節(jié)。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，處理問題到預(yù)防問題發(fā)生，環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)安全動態(tài)閉環(huán)管理模式�！睖y很有見解地說。 樂吉鋒（車工班班長）：要用防微杜漸保安全 “班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。要使安全生產(chǎn)責任制真正落實到每個工人頭上。就必須破除班組許多員工在安全方面不團結(jié)，形成了“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的不好風氣�！� 樂吉峰說。“2012年，我們要用防微杜漸保安全，《韓非子?喻老》中有一句話‘千里之堤，潰于蟻穴’，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們，任何事情的發(fā)展都是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時的處理，就會留下無窮的后患。因此，我們在實際工作和生活中要防微杜漸，養(yǎng)成自覺嚴守安全規(guī)程，誠實履行安全職責，以身作則，從我做起，決不違章，以個人安全保班組安全、以班組安全保車間安全、以車間安全保證公司的安全�！� 樂吉峰的發(fā)言一結(jié)束就贏得了陣陣掌聲。 景勇（托輥制作班班長）：要“軟硬兼施”保安全 “2012年抓住‘軟措施’和‘硬約束’兩個安全控制點‘軟硬兼施’，以現(xiàn)場為抓手，加強安全管理，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實�！� 一向性格比較內(nèi)向的景勇說話時有點臉紅。他說：“軟招”就是要進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，在職工思想上時刻系上“安全繩”，形成全員談安全、抓安全、保安全的局面；“硬招”就是要對違章行為進行經(jīng)濟考核，把各種違章行為量化為分值，違章行為一旦發(fā)生，根據(jù)不同的教育方式和處罰手段進行處罰，做到從源頭上杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的弊端。他的話音剛落，就贏得了車間職工的熱烈掌聲。 |
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