2008-03-22
班組材料成本管理四大關鍵
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班組材料成本管理四大關鍵 3月15日，筆者來到山東新礦集團華豐礦礦產公司調查班組成本管理情況，發(fā)現該礦的《內部市場化管理系統(tǒng)》正被班組員工普及應用。原來，使用該系統(tǒng)可以進一步規(guī)范內部市場化管理，而班組成本管理則是內部市場化最根本的核心。該系統(tǒng)可收集內部市場每天的各種收入和支出數據，能夠動態(tài)反映各級市場、各單位、車間、班組的收入和支出數據。 近年來，華豐礦率先在煤炭行業(yè)推行“內部市場化”管理，在企業(yè)內部引入市場機制，通過劃小核算單位，激活了經營中的各個環(huán)節(jié)，使每個生產者都是經營者，使每種生產要素都明碼標價，每天都知道經營效果，展現出了月月有技術革新成果、個個市場行為能有效控制、項項工作講究投入和產出、個個經營網點有活力的良好局面，大大促進了該礦內部轉換經營機制和降低綜合成本，經濟效益和社會效益顯著。 筆者通過了解發(fā)現，建立健全班組成本核算制度是當前該礦內部市場化的突破口，但對于班組材料成本管理，班組員工熱切呼喚“四要”： 一要落實到人。各項材料消耗成本要通過考核獎罰落實到個人，班組的材料管理效果也要與個人的經濟收入掛鉤考核，要實行區(qū)隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計劃、事后無考核、用多用少一個樣、責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。要讓班組員工真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強班組員工的計劃觀念，使班組員工對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄? 二要轉變觀念。要通過對班組材料成本的日考核、日核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發(fā)現和解決管理中存在的問題。要增加班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只關心產量進度和自己工作量多少、不關心材料消耗、對材料的浪費現象熟視無睹或漠不關心的錯誤思想，讓班組員工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄? 三要劃入考核。要把材料成本納入班組管理的重要內容，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質量、生產任務、生產成本一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學化、系統(tǒng)化的生產經營型之路。 四要提高認識。要使班組員工進一步增強認真學習技術和業(yè)務的自覺性，要進一步提高班組員工對技術水平和工作質量的認識。徹底杜絕那種認為“干采掘粗拉活，生產技術不用學，人家怎著咱怎著”的錯誤觀念。如掘進巷道打眼裝炮時，班組員工要算好打眼的個數和裝藥的塊數，并能掌握打眼的角度和深度。否則，打眼的角度和深度、裝藥量的多少就會掌握不好，容易造成工時和材料的成倍浪費，不僅會影響施工進度和工程質量，而且還會造成安全事故。 |
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