風(fēng)一樣的男子

　　 KHAj]||z  
[/font] -A>2^
`,s  
[font=宋體]    管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，不僅要在表面層和制度層進行*作，更需要在文化層進行深入的探究與分析，仔細品味歷史名著，結(jié)合管理實際，可以發(fā)現(xiàn)管理是如此之簡單，又是如此之難，如何將復(fù)雜的管理簡單化？如何回歸管理的原點與本位？筆者從幾個方面進行簡單的分析。 eR9Z0_  
J}d`ty7Ak  
    一、《三國演義》與管理 $^@cAFT  
$A)$dzQB  
    《水煮三國》將許多的典故與管理有效結(jié)合，筆者從人的方面來進行簡單分析。對于管理，“管”的要么是人，要么是物，“理”的目的是優(yōu)化和理順，其中，對人的分析非常重要，如果問《三國演義》里的哪個人物重要，有人說呂布，因為三英戰(zhàn)呂布，呂布一個人單挑劉關(guān)張三人，實乃英雄，但呂布這個人，好色薄情，先是認賊作父，后又弒父奪色，不是英雄，實乃小人；有人說劉備，寬厚仁慈，厚德載物，但劉備這個人，小事優(yōu)柔，大事武斷，平時遇事只知放聲大哭，關(guān)羽被殺后，不聽勸阻，一意孤行，最終為蜀國的滅亡埋下伏筆；有人說諸葛亮，足智多謀，忠心為國，但諸葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起來的卻仍然要扶，在其百年之后，蜀國的滅亡也就不可避免，可悲可嘆。那么，誰重要呢？對于《三國演義》里的任何一位人物，由于歷史局限性，都是有缺點的，因為金無足赤、人無完人，對人的分析需要的是結(jié)合情景與環(huán)境，結(jié)合心理與現(xiàn)狀。在當(dāng)今的環(huán)境下，管理需要的是既做人。又做事，需要的是既有低頭拉車，又要抬頭看路，戰(zhàn)略與細節(jié)同行。 T1XD 2v1  
{$`=RWy>t{  
  二、《西游記》與管理團隊 N dP/E  
nH F.ey(  
    《西游記》中的四個人物，師徒四人，都是不可替代的好員工。如其中的唐僧，是個管理天才，非常適合高層的角色地位，他能與如來佛祖結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拉來大唐皇室的友情贊助，還能讓觀音出任獵頭，為他網(wǎng)羅精干部下，外交能力可見一斑。他讓三個頗有背景的徒弟認同“西天取經(jīng)”這一共同的價值觀，在打造企業(yè)文化上頗有一手。最重要的是，他有無比堅定的成功信念。孫悟空，是能力超強的業(yè)務(wù)骨干，是當(dāng)之無愧的明星員工，上天入地，幾乎無人能敵，是精英中的精英，骨干中的骨干。西行路上，他始終扮演著運營總監(jiān)的角色，為取經(jīng)目標(biāo)的實現(xiàn)披肝瀝膽。他永遠是一馬當(dāng)先、孤身深入，最終取得令人矚目的工作績效。雖然他不太容易與人相處，但有著超一流的執(zhí)行力，雖然他堅忍不拔，不屈不撓，坦率，自負，但恃才自傲，不善于與同事合作，缺乏人情味，有時候咄咄逼人。豬八戒是“和稀泥”的好好先生，看上去沒什么長處，其實他的存在大有必要，因為他心甘情愿充當(dāng)“綠葉”，襯托著悟空這朵“紅花”，他性格開朗，能坦然接受批評，在團隊中就像是“潤滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他，他情商很高，會說俏皮話，拍馬屁也很在行，所以深得師父偏愛，他雖然幽默風(fēng)趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己。沙和尚是老實本分的辦事員，是實干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主見，但是任勞任怨，主動承擔(dān)了“挑擔(dān)”這種粗笨工作，默默地為唐氏企業(yè)的壯大貢獻力量，他一直在孫悟空和豬八戒的夾縫中生活，是最被忽視的一個。 -vkLphwnc}  
fvHksb  
    從某種意義上說，沙和尚是大多數(shù)人的縮影。內(nèi)向，溫和，勤懇踏實，紀(jì)律性強，但遇事易畏縮觀望、逆來順受。其實，管理中團隊需要的互補，明星般的團隊往往很難產(chǎn)生合力和高的績效。 v}DqQu9/&  
oSagh^7_c  
    三、《紅樓夢》與員工成敗 s;X)]fs  
[/font] xpODg%zv~  
[font=宋體]    在《紅樓夢》里，眾多丫鬟都難以擺脫“千紅一窟(哭)、萬艷同杯(悲)”的命運，相比之下，襲人的命運要相對好些，雖然沒有得到寶玉的心，也沒舉辦成親儀式，但實際已攀上侍妾的位置。最終賈府?dāng)÷鋾r，她有幸嫁給了名伶蔣玉菡，而且是以妻的身份而不再是妾。襲人的成功，在于她的為人，表面上一定要維持自己平和、敦厚的形象，不露鋒芒，許多有礙這一形象的事全放到背地里去做，這樣讓上級覺得可靠，下級覺得信服。當(dāng)然，能夠平衡兩者之間關(guān)系往往很難，在工作中，不要過于算計，失去自己的真性情，需要權(quán)衡不同的關(guān)系和站在不同的立場來思考，跟對人，入對行非常重要。 wjfTX]8  
F=CImL[Q  
    四、《水滸傳》與人力資源管理 slh B5(
 
nEb!%kJ  
    “人高于一切”，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。《水滸傳》中人物眾多，人與人之間的素質(zhì)差異也比較大，上至皇族，下至販夫走卒，而擔(dān)任水泊梁山頭領(lǐng)的宋江既不是武藝最好的，也不是文才最好的，但他憑著義氣、熱情和獨到的用人技巧，獲得了眾多梁山好漢的認可。《水滸傳》中的愛才、惜才、留才等都值得我們學(xué)習(xí)，如宋江人稱“及時雨”，其中重要的一點就是說他愛惜人才，樂于助人的表現(xiàn)。在《水滸傳》中，貫穿全書的經(jīng)脈一直強調(diào)他為了救助朋友，不惜冒著殺頭的危險通風(fēng)報信。在帶兵對敵時，遇見一員虎將，不惜親自解鞍下馬，解綁跪拜勸降。就是有了這股禮賢下士的精神，梁山隊伍才會人丁興旺、兵強馬壯。這種與劉備“三顧茅廬”式的求賢方式有異曲同工之妙，充分體現(xiàn)了宋江愛惜人才，求賢若渴的精神。在吸引人才方面，自從水泊梁山打出了“替天行道”的旗幟后，可以說，憑借著“替天行道”作為遠景目標(biāo)，許多能人志士紛紛投奔梁山。這就是他吸引人才的最好辦法——提供了明確的目標(biāo)，讓人才看到了自己的遠景。