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企業(yè)班組是鐵路基層站段的基石，是站段一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，既是鐵路運(yùn)輸管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是開(kāi)展專項(xiàng)整治，創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明達(dá)標(biāo)線的重要內(nèi)容。為了確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須下大力氣加強(qiáng)班組建設(shè)。 ykvZj;_Wi
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一、合理選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任工班長(zhǎng)是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 yz5PQ|uM~n
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一個(gè)職工差只差一點(diǎn),一名工班長(zhǎng)差就會(huì)差一片;選好一名工班長(zhǎng),將帶好一大片職工。工班長(zhǎng)是站段最基本組織的現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點(diǎn)，既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”，又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。成也在人，敗也在人，工班長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)班組建設(shè)起著不容置疑的決定性因素。因此，合理選派好工班長(zhǎng)，是加強(qiáng)和搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。要把那些業(yè)務(wù)精湛熟練、管理上有一套、思想政治工作是行家、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、職工信任、敢于大膽管理的生產(chǎn)骨干擇優(yōu)選配到工班長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。首先，要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的培訓(xùn)，提高工班長(zhǎng)綜合素質(zhì)。工班長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低對(duì)班組管理的好壞具有關(guān)鍵性的作用，可通過(guò)脫產(chǎn)送訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)和自學(xué)等形式，加強(qiáng)對(duì)工班長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是要掌握處理突發(fā)事件、關(guān)鍵工藝及設(shè)備故障的技術(shù)和方法，使其在任何時(shí)候都能獨(dú)擋一面。要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,不斷提高管理水平,把班組建設(shè)成為既有公平競(jìng)爭(zhēng)、又有團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有嚴(yán)明班規(guī)、又有溫馨快樂(lè)的集體。其次，要落實(shí)工班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和工班長(zhǎng)聘任制。一方面采取工班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下。通過(guò)這些形式選拔出來(lái)工班長(zhǎng)，才會(huì)具有較強(qiáng)的凝聚力，才能帶領(lǐng)一班人同舟共濟(jì)。同時(shí)不僅增強(qiáng)了工班長(zhǎng)的危機(jī)感，也加強(qiáng)了工班長(zhǎng)的責(zé)任心。再次，要抓好預(yù)備工班長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)。一是車間干部平時(shí)要注重考核職工的德、能、勤、績(jī)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，將職工隊(duì)伍中那些業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、文化素質(zhì)高、積極肯干、有一定管理能力的職工作為工班長(zhǎng)的培養(yǎng)對(duì)象，要有意識(shí)地壓擔(dān)子，交任務(wù)，使其自覺(jué)地鍛煉自已、提高自已。二是要走群眾路線，用無(wú)記名投票方式由職工民主選舉。三是毛遂自薦，為這方面有專長(zhǎng)、有事業(yè)心的有志職工提供用武之地。四是要重點(diǎn)在新分配來(lái)的大中專畢業(yè)生中培養(yǎng)后備工班長(zhǎng)，這是今后發(fā)展的主要方向。他們都具有較高的理論水平，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，是很有培養(yǎng)前途。最后，要落實(shí)工班長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地發(fā)揮工班長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，以加強(qiáng)對(duì)班組的管理。按期對(duì)工班長(zhǎng)的近況、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估考察，根據(jù)其表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)、提拔或撤換。當(dāng)然，對(duì)工班長(zhǎng)嚴(yán)格要求、認(rèn)真考核是完全應(yīng)該的，也是非常必要的。但不能因?yàn)槟承┕ぐ嚅L(zhǎng)在工作中存在這樣或那樣的不足而*率更換。對(duì)存在不足、有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的工班長(zhǎng)，應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，熱心幫教，使其揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作，不斷提高水平。 s1Wd5S"3(\
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二、建立健全班組“四長(zhǎng)”、“五員”隊(duì)伍，落實(shí)班組安全思想工作，是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。 _n}kODl^G.
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班組是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，因此，在實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)舉措、安全生產(chǎn)、思想政治工作中必須以班組為重點(diǎn)。通過(guò)做好班組的思想政治工作，以穩(wěn)定班組成員的思想，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為此，建立健全以“四長(zhǎng)”(即班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng))為主，以“五員”(即政治宣傳員、安全員、經(jīng)濟(jì)核算員、工時(shí)定額員、民主管理員)為骨干的安全思想工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)班組的安全思想政治工作，做到談心活動(dòng)經(jīng)�；�，家訪活動(dòng)定期化，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，把不穩(wěn)定、不安全的因素，消滅在萌芽狀態(tài)之中。 ~`9}
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三、提高職工素質(zhì)，發(fā)揮黨團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 `:
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