玄鳥問鼎

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一是強化班組管理，為建設(shè)一流橋工段提供重要保證。進一步完善干部和工班長選拔任用、績效考核、激勵約束、責任追究等機制，深化自控型班組建設(shè)，推進段自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的實施，廣泛開展以“崗位全受控、作業(yè)全達標”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動和“十大明星班組長、十大標桿班組”評選活動，實現(xiàn)管理向班組延伸，使班組管理由被動型、執(zhí)行型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。 1|[m5`=  
二是夯實設(shè)備質(zhì)量，為一流橋工段建設(shè)提供基礎(chǔ)保證。進一步完善段、車間、班組三級質(zhì)量檢查監(jiān)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)量檢測監(jiān)控中心的作用，以動態(tài)檢查為主，動靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式對線路設(shè)備實行全天候監(jiān)控，準確掌握設(shè)備病害和狀態(tài)，及時采取科學整治措施，提高養(yǎng)修計劃的準確性和消滅病害的時效性。抓好防洪、防脹等季節(jié)性工作，提前做好下半年集中修施工準備，在繼續(xù)加強對站專線設(shè)備整治工作的基礎(chǔ)上，大力開展正線設(shè)備大整治活動，重點抓好曲線、道岔、鋼軌接頭、連接零件、線橋結(jié)合部等薄弱環(huán)節(jié)的整治。繼續(xù)堅持把引進先進設(shè)備、消化先進技術(shù)和提高自主創(chuàng)新能力有機結(jié)合起來，加大科技創(chuàng)新資金投入，充分調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，圍繞現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)水平，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，研究有效的維修機具和作業(yè)方法，提高設(shè)備維修質(zhì)量。 "a+J%ZQ*s  
三是增強隊伍素質(zhì)，為一流橋工段建設(shè)提供人才保證。加強段教育基地建設(shè)，購置多媒體教學設(shè)備、模擬*作教學裝置，改建車間、工區(qū)的學習室，為職工的成長進步創(chuàng)造良好環(huán)境。認真總結(jié)去年段職業(yè)技能大賽經(jīng)驗教訓，繼續(xù)做好今年大賽的組織工作；積極指導和監(jiān)督車間、工區(qū)練功比武活動的開展，在全段營造學技術(shù)良好氛圍。采取有效措施，大力加強人才隊伍建設(shè)，做好技師、高級技師評聘工作，建立有效的創(chuàng)新激勵機制，對在安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、小改小革等方面提出有價值合理化建議的實行重獎，積極推進全段技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分調(diào)動職工學習業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，引導廣大職工爭當技術(shù)能手，在各自的崗位上建功立業(yè)。進一步修訂完善機關(guān)首問負責制辦法，加強機關(guān)作風建設(shè)，提高機關(guān)人員服務(wù)意識和效率，力爭實現(xiàn)“硬約束”與“軟管理”的有機結(jié)合和安全生產(chǎn)與職工隊伍的全面發(fā)展。 P7/i