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最近，筆者在一家企業(yè)公司內(nèi)部刊物礦工報(bào)看見(jiàn)了一名通訊員魏某寫(xiě)的有這樣一篇文章，其中就披露出對(duì)年底的安全沖刺階段工作情況，而在我們重慶綦江打通一所大型企業(yè)，該單位通訊員揚(yáng)言已取得了煤礦安全生產(chǎn)1000天的最好成績(jī)。 ]7}~;eG  
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這個(gè)當(dāng)然是全礦皆大歡喜，員工信心有增，同樣也看到了在今年最后一個(gè)多月的安全生產(chǎn)希望，而此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)階層人員對(duì)年底的安全工作不僅帶著喜意，而且還面帶著一些憂(yōu)慮。 P~&o
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他們喜的是什么？那就是對(duì)今年安全生產(chǎn)工作已實(shí)現(xiàn)了一大半，面對(duì)將要豐收的安全果實(shí)，他們看到了一些希望。 jSv>wmOLd  
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而憂(yōu)慮的一些事情是什么呢？也就是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作離全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有最后一個(gè)多月時(shí)間沒(méi)有翻過(guò)最后的門(mén)檻，險(xiǎn)棋還沒(méi)有走完，擔(dān)心總是會(huì)有的，一旦實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，什么各種考核都完全歸零，企業(yè)煤礦安全，員工平安這才圓滿(mǎn)打上了一個(gè)最完整的句號(hào)。 MA{}6Da*,  
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憂(yōu)慮肯定是會(huì)有的，但我們不得不試問(wèn)一下，一年的安全工作即將過(guò)去，新的一年安全工作鐘聲也隨著時(shí)間的推移即刻敲響，試問(wèn)這些企業(yè)管理人員們，你們既實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天目標(biāo)，而支撐1000天安全工作的一些因素是靠些什么呢?不是憑接僥幸心理，也不是憑借制度多多去實(shí)施嚴(yán)管重罰而去執(zhí)行以罰代管吧！ +q*|s[yR  
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前幾日，有一位員工在井下工作中因違反了礦管理制度，由于是個(gè)人違章，采取以最低罰款起砍線被礦處罰了200元，而基層隊(duì)也對(duì)這名員工同樣實(shí)行了安全罰款連坐，班組員工受牽連人均考核每人15元，“三違”個(gè)人受隊(duì)罰款也是200元，考核加罰款總計(jì)大概在700元以上，面對(duì)如此處罰，重罰，使其這個(gè)班組和員工思想壓力較大，在工作中反而體現(xiàn)出有一些消極心態(tài)�？墒遣坏揭恢軙r(shí)間，這個(gè)隊(duì)又連續(xù)出現(xiàn)了礦“三違”和發(fā)生一次跑車(chē)事故，并且還損壞了一些安全設(shè)備，而終究導(dǎo)致員工安全思想不牢，情緒也不穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)而發(fā)生運(yùn)輸跑車(chē)責(zé)任事故。 qtDjo`-3  
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就拿從員工們的思想教育動(dòng)態(tài)管理上，通過(guò)了采取以書(shū)本知識(shí)傳交的方式，去強(qiáng)行加大對(duì)員工們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識(shí)灌輸，堅(jiān)持每周做一題，而每一題傳抄五遍形式才算得上任務(wù)完全過(guò)關(guān)，否則，每周一題不做，每次按20元處罰，員工不做要接受每周一題的處罰，做了又沒(méi)有起到真正的激勵(lì)作用，員工對(duì)此非常反感，認(rèn)為每周一題做法是多此一舉，根本不起作用，而每周一題沒(méi)有真正灌輸?shù)铰毠�們的靈魂當(dāng)中去。 u\rt@i  
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所以，針對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層人員，你們是否想過(guò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天目標(biāo)，算是取得安全生產(chǎn)的最好成績(jī)嗎？這不然，而支撐著煤礦安全生產(chǎn)第一因素到底是靠些什么呢？可不是安全管理重處重罰，可不是安全教育在紙上去書(shū)寫(xiě)應(yīng)付，員工們對(duì)這件工作有沒(méi)有熱情，有什么反感，是否符合他們的心聲，他們的意愿，這個(gè)問(wèn)題我們作為一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該去加以思考和探索的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題不去結(jié)合實(shí)際，不認(rèn)真的處理好，那么這對(duì)與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，員工們的安全意識(shí)教育工作也就好比是浮現(xiàn)在水上的紙一張，很快就會(huì)無(wú)影無(wú)終的消失，起不到很好的安全激勵(lì)教育作用。 ,5Nif3>  
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對(duì)此，筆者最后也感言；誰(shuí)要是違背了員工們總體利益和包括一些真正的意愿和想法，那么，這對(duì)支撐著我們國(guó)企單位為了搞好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作的第一因素將是一句不起作用的空話(huà)了。 #6
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