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2009-10-21

和諧文化催開“雙贏”之花

                                                            和諧文化催開“雙贏”之花 Eb<@Z5K(  
       作為國家特級施工總承包企業(yè),中國石油天然氣第一建設(shè)公司(以下簡稱中油一建公司)具有隊伍流動性大、施工點多面廣、工程技術(shù)含量高、安全作業(yè)不確定因素多等特點,公司實現(xiàn)和諧發(fā)展所面對的問題十分突出。    r {z;_F  
    中油一建公司黨委圍繞“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,以“暖人心突出情感溝通,辦實事凝聚職工力量,重人本構(gòu)建和諧企業(yè),抓培訓增強公司底蘊”為特色,著力實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”目標,努力打造企業(yè)核心競爭力,著力建設(shè)企業(yè)和諧文化。近年來,公司相繼被國家勞動和社會保障部、全國總工會等單位授予“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等稱號。 .%>t JH  
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                          和諧之橋,延伸到民主管理上       [>$IwFI+  
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    近兩年,隨著企業(yè)改革的不斷深化,一系列重大改革舉措相繼出臺,中油一建公司干部職工產(chǎn)生了各種思想困惑。為此,公司黨委創(chuàng)新思想政治工作載體,把從源頭上營造和諧作為首選內(nèi)容,努力構(gòu)建和諧文化,營造和諧氛圍,通過民主決策和民主管理穩(wěn)定人心,讓和諧之橋延伸到民主管理和維護職工權(quán)益上,突出在長效機制運行中抓好四件大事。    *FA D sR  
    一是堅持職代會這一特定形式,深化施工企業(yè)民主管理。盡管50多個施工項目高度分散,但每年年初公司都按時召開職工代表大會,堅持企業(yè)重大經(jīng)營決策和改革方案交給職工代表審議、堅持企業(yè)業(yè)務招待費向職工代表報告、堅持關(guān)系職工切身利益的重大事項由職工討論決定、堅持職代會閉會期間的代表團(組)長會議制度。特別是職代會民主評議領(lǐng)導干部工作,做到了程序規(guī)范、嚴謹有序。從評議行政干部到評議班子全體成員,從向職工代表反饋班子整體測評結(jié)果到當場述職、當場測評、當場公布每一名班子成員測評結(jié)果,使評議干部工作日臻完善,監(jiān)督更加透明。近兩年的職代會還采取現(xiàn)場直播形式向職工家屬播放,使職工不僅零距離了解了企業(yè)的年度工作方針和目標,還直接聆聽了領(lǐng)導述職、述廉、述學的述職報告,使民主管理更加透明,民主參與更加廣泛。    dJ o0coE  
    二是大力推進廠務公開,強化管理和維護。公司制定了廠務公開實施辦法,大到企業(yè)改革方案、職工工資調(diào)整、干部聘任、大宗物資采購、自營工程,小到班組考勤、獎金分配、水電收費等都實行公開。特別是針對基層存在的隊務分配透明度、職工養(yǎng)老金賬戶、住房公積金賬戶存儲資金公開等涉及職工切身利益的敏感問題,公司黨群組織都會超前運作,各行政領(lǐng)導和部門也給予積極協(xié)助,使職工知情渠道更寬了、議事的形式更多了。    *V_ " !#  
    三是職工代表提案更加透明。公司每次職代會召開之前都要對代表進行系統(tǒng)培訓,并針對當年職代會審議的內(nèi)容進行專題培訓,通過評選優(yōu)秀提案這一舉措,使職工代表提案質(zhì)量逐年提高;在公司報上開辟《代表提案回音壁》專欄,刊登提案送達落實情況,促使提案送達落實更加透明、反饋給職工的提案節(jié)奏更加快速、職工諫言獻策的渠道更加寬暢。    %"%4kI+1V  
     四是《集體合同》更加貼近實際。為維護好職工的合法權(quán)益,公司做到了雙方協(xié)商談判,簽訂《集體合同》。在每一次修(簽)訂《集體合同》之前,采取廣泛征求意見、組織職工代表對《集體合同》落實情況巡視檢查等形式,由職工對《集體合同》“品頭論足”,力求達到續(xù)簽合同更加貼近企業(yè)實際,更能有效地維護職工利益。       w7=PzxpUE  
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                            和諧之情,傾注到人本管理上       E7@SDPo  
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    中油一建公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中,從大處著眼、小處著手,把“到職工中,知職工情,解職工難,暖職工心”作為一線暖心工程,著力為企業(yè)安定有序夯實基礎(chǔ),為實現(xiàn)氽業(yè)和個人的“雙贏”目標提供助力。