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2010-01-29

統(tǒng)一班組思想，致力班組建設

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EM2隊成立之初，正值二三公司開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動之際。通過對上級文件精神的學習和對工作實踐的總結，EM2隊領導認識到，班組是公司完成生產(chǎn)任務的基本單位，是核島安裝過程中最基礎的一級管理組織，是進行隊伍建設、提高員工素質(zhì)的基本場所。抓好班組建設，對提高職工素質(zhì)、建設“四有”職工隊伍、提升公司核心競爭力有著重要意義，是完成安裝計劃、達到質(zhì)量目標、履行安全生產(chǎn)、樹立公司良好形象的保證。班組工作搞好了，職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性就可以得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，公司的各項任務和工作才可能真正落實到位�；谶@樣的認識，EM2隊從隊領導到普通職工都從思想上高度重視班組建設工作，自覺地把班組建設工作作為工作的一個重要內(nèi)容。根據(jù)隊里工作的實際和特點，EM2隊認真制訂了班組建設工作的規(guī)則和實施計劃,強化班組自我約束機制，加強對班組成員的考核，使班組建設工作進入了健康正常規(guī)范的軌道。同時，相比于其它施工班組干完一個工程就地解散的情況，核反應堆安裝公司EM2隊打造的是固定班組，實施多項目管理施工，從一個核電到另一個核電，可以達到整體復制的效果，充分保證了施工進度、質(zhì)量，為打造核電精品工程打下了堅實的基礎。 } KMm_b  
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