山云吞吐翠微中

　　今年是兗礦集團興隆莊礦職工金宗帥參加工作的第十個年頭。十年對一個人的一生來說不算長，可對一個人有限的工作時間來說，等于過去了三分之一。 E^4J=&"$  
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　　金宗帥沒有辜負自己，也沒有辜負這十年的光景。雖然他自己不滿意，甚至認為自己沒有一點值得稱道的成績。只不過把技校文憑換成了山科大《機械電子工程》專科文憑，由一名技術(shù)工人成長為一名工人技師（今年剛剛通過了考核），有半年時間待在國外——被派往澳洲澳思達煤礦作技術(shù)指導(dǎo)。即使擁有以上經(jīng)歷，在他看來較身邊同事自己還差得很遠。金宗帥就是這樣一個不輕言滿足的人。 D^_hy*RH  
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　　不滿足的秉性恰恰成就了他的“三級跳”。 BDA#Y=),6+  
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　　1997年技校畢業(yè)那會，面對自己由一名心懷憧憬的青年，一下成為采煤一線的支架維修工，這種天壤之別的身份置換，他沒有茫然，也不曾抱怨，而是踏踏實實地跟師傅學技術(shù)，練本領(lǐng)。實踐中，他深刻地體驗了當時液壓支架的“老態(tài)龍鐘”和種種設(shè)計缺陷，每天除了應(yīng)付正常的檢修任務(wù)，額外還要加倍地付出體力，加大頂板支護，處理時常發(fā)生的工作面冒頂問題。他們疲于應(yīng)付，加班延點是家常便飯。然而也正是這些經(jīng)歷磨礪了金宗帥，他從師傅那兒不光是學到了維修技術(shù)，也學到了看問題的思路和處理問題的態(tài)度與方法。 d>DsT5rN  
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　　1998年，緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效綜放開采成套技術(shù)裝備伴隨著“九五”科技攻關(guān)的宏偉藍圖，開始投放采面試運行。金宗帥面對的是新型放頂煤支架。試驗期間，他跟師傅們密切配合，針對現(xiàn)場實際理性分析，不盲從，一切憑借事實和數(shù)據(jù)說話。他們這種客觀、嚴謹?shù)膽B(tài)度，即使后來在面對“十五”攻關(guān)更加先進的電液程序控制支架時，依然淋漓盡致地得以體現(xiàn)，他們對試驗期間的諸多問題，在現(xiàn)場一一進行了整改，在井下無法整改的，提出了具體的整改方法，由廠家進行整改，為此他們創(chuàng)下了試驗期間液壓支架完好率始終保持在93％以上的設(shè)備運行紀錄。這無疑為金宗帥的技術(shù)成長打下了基礎(chǔ)。 e*( w
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　　2004年，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家技術(shù)創(chuàng)新項目“高效集約化綜放開采技術(shù)及關(guān)鍵裝備”的核心設(shè)備——兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架，像具有某種機緣一樣，又出現(xiàn)在金宗帥的工作現(xiàn)場，進行工業(yè)性試驗。此時，金宗帥由一名檢修工搖身變成*作工。在他看來，這次的轉(zhuǎn)變對自己是一次質(zhì)的飛躍。檢修好比是為支架修理毛病，是感性到理性的遞進過程；而*作是為支架“制造”毛病，真正是感性與理性的大碰撞，大糅合。他獨到的思維和認識，得到了當時駐礦集團公司攻關(guān)小組的認可和賞識，有的專家不在乎“丟面子、掉價子”，鋪下身子同普通職工的金宗帥一起探討實際*作中出現(xiàn)的問題，共同分析原因和研究解決之策。良好的互動，加上理論與實踐的完美結(jié)合，為 “兩柱式放頂煤支架”最后的工業(yè)性試驗成功，并為最終走出國門，實現(xiàn)技術(shù)輸出，奠定了堅實的基礎(chǔ)，做出了一名*作工似乎不可能的貢獻。  =&}W  
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　　2006年6月，歷經(jīng)液壓支架三次技術(shù)變革的金宗帥，以一名技術(shù)指導(dǎo)的身份，踏上了澳洲澳思達煤礦的土地。這是他人生成長的一次里程碑。他沒有為此迷失自我，而是當作“風物長宜放眼量”的學習機會。在干好指導(dǎo)的同時，他悉心留意，認真記錄，希望可以掌握國外更多的先進安全管理理念、方法和工作面整體自動化配套技術(shù)。他說，切切實實感受到了我們國家現(xiàn)在的煤炭工業(yè)發(fā)展與先進采煤國家的差距。 c<VaJ8hf  
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　　這樣看來，金宗帥何止是實現(xiàn)了自己的“三級跳”。他的心，應(yīng)該在更高更遠的位置。