初衛(wèi)平

做標(biāo)槍手不做補(bǔ)桶匠 t><zqmG&  
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一、木桶理論的批判 kjf BpuO  
木桶理論由美國管理學(xué)家彼得提出后，風(fēng)靡世界。 e"'/~1H]%\  
木桶理論是假設(shè)一只水桶如果需要盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損。如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板有破損，這只桶就無法盛滿水。換言之就是說，一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。 BE6UF4g P  
木桶理論提出后，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，受到許多企業(yè)家的追捧。然而，當(dāng)我們?cè)趯?shí)踐中不斷前行的時(shí)候，竟然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)理論是非常錯(cuò)誤的。這個(gè)理論把水桶的木板比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲(chǔ)多少水就是企業(yè)真正的綜合競爭力。然而，所有的這一切，是建立在靜止的并且是理想狀態(tài)下的一種假設(shè)：即所有的水桶（企業(yè)）都是同一類型，同樣大小，同等材質(zhì)，同樣價(jià)值，并且是放在同等的取水狀態(tài)下取水、儲(chǔ)水。這時(shí)，做為桶與桶相互間進(jìn)行差異比較，才具有現(xiàn)實(shí)的可比性。顯而易見，這在現(xiàn)實(shí)中是不存在的。木桶如果形象的被比喻為一個(gè)企業(yè)，一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組，一個(gè)人，其中每一個(gè)組成元素都是一塊木板，那么，同樣長短的“板”是根本不存在的假設(shè)，這是一個(gè)有前置條件的偽命題。木桶本身在不同時(shí)期，不同位置，甚至它的作用也是可變的。我們可以大膽的說：桶，有時(shí)木桶并不一定都是用來儲(chǔ)水的。 ')y^ 2f  
木桶理論過分強(qiáng)調(diào)短板的作用，讓我們走進(jìn)一個(gè)極大的理論誤區(qū)：在靜止、單一的情況下，木桶儲(chǔ)水量的多少取決于最短的那塊木板。而生活的實(shí)際是：運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的、復(fù)雜多樣的，儲(chǔ)水量的多少實(shí)際意義不大。特別是，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的對(duì)立性只是事物自身的矛盾，當(dāng)我們局限于自身，過分追求完美無缺的時(shí)候，我們失去的是機(jī)會(huì)，失去的是優(yōu)勢(shì)的盡情發(fā)揮。 qjL6v5x