東風(fēng)懸架

                                             一份改善提案彰顯人文關(guān)懷 t8uNsU9  
                                （葉桓） X@Pyfb)  
      “感謝工會(huì)，感謝公司班組管理工作小組的成員，正是你們的一份改善提案，才有了我們班組現(xiàn)在良好的休息環(huán)境”。 1&Pp
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       8月16日，當(dāng)我們班組管理工作小組的成員一行在東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧公司服務(wù)時(shí)，校軋班班長(zhǎng)張紅勝高興地告訴我們說(shuō)。 IdmV,3d  
      說(shuō)起那份班組環(huán)境改善提案，已經(jīng)是一個(gè)月前的事了。東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧公司班組建設(shè)委員會(huì)工作小組成員在班組服務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司37個(gè)生產(chǎn)性班組的休息室、更衣室普遍存在著空間狹�。ㄓ行┌嘟M20多個(gè)員工，擁擠在不到20平方米的休息室），班組缺乏基本的管理硬件設(shè)施、休息室現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣等問(wèn)題。 _[k _%o  
     眼前的狀況，讓組管理工作小組的成員的心里難以名狀的滋味。為有效推動(dòng)公司班組各項(xiàng)制度做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，進(jìn)一步改善產(chǎn)性班組的休息環(huán)境，提高班組管理水平，從小處著眼，從班組休息環(huán)境改善入手，真正體現(xiàn)以人為本的人文關(guān)懷，班組建設(shè)委員會(huì)工作小組成員對(duì)公司班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)的勘查和綜合評(píng)定之后，決定以公司班組建設(shè)委員會(huì)工作小組的名義向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出改善提案，建議對(duì)一車(chē)間校軋班、二車(chē)間熱處理八班等一些班組管理工作較突出的個(gè)別班組先行進(jìn)行環(huán)境改善，作為公司生產(chǎn)性示范班組，以點(diǎn)帶面地推進(jìn)公司班組建設(shè)工作。 _~'SiC(y#  
改善提案內(nèi)容包括對(duì)班組休息室內(nèi)墻、門(mén)窗進(jìn)行粉刷；對(duì)班組電線、照明、插座、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電腦、空調(diào)進(jìn)行恢復(fù)或更新，對(duì)班組工具箱、桌子、椅子重新配置等等。 Q6e>
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     不久，提案順利通過(guò)，并在公司實(shí)施。于是就有了開(kāi)頭班組長(zhǎng)感謝的一幕。 er?A)
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     公司工會(huì)的吳澤剛由衷的說(shuō)道：“公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠如此重視班組建設(shè)方面的提案，并如此迅速地組織實(shí)施，在公司班組管理方面尚屬罕見(jiàn)”。 38|#Y/