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員工應(yīng)與企業(yè)共同抵御“開不了資”的風(fēng)險 [h<kF4r
近日，某國有建筑企業(yè)的職工反映，快過年了，拖欠農(nóng)民工工資問題，企業(yè)、社會、媒體都比較關(guān)注和重視；反而拖欠職工工資的問題被淡出了視野，成了不是問題的問題�；铊F的職工說，自己單位職工工資基本沒有按時開過，拖欠時間短則一月、長則半年，拖欠仨月倆月成了家常便飯，這種現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)多年。盡管職工私下有怨言，但又不好意思找單位討要，只能理解單位的困難，即便不理解也得理解，真是無奈！ qzC[g[jwy
有的國企拖欠職工工資有兩方面的原因：一是企業(yè)有錢，卻不給員工發(fā)工資；二是企業(yè)本身就沒錢。如果企業(yè)是有錢而不給員工發(fā)工資就是一個法律問題，員工就必須用法律的手段來維護自己的合法權(quán)益；相反，如果是企業(yè)本身就是因為一時不景氣，一時難以籌措資金而造成拖欠，就的另當(dāng)別論了。 4\fin8Gs/
如果是第二種情況，我們說“拖欠職工工資”就有點言重了，應(yīng)該叫“開不了資”， “拖欠職工工資”和“開不了資”雖然意思一樣，但“拖欠職工工資”就是一個純粹的法律問題；而“開不了資”也是個法律問題，但更多的是個民事問題，民生問題，需要我們慎重考慮。 -AR\<sQ9*6
有的國企拖欠職工工資是實屬無奈，由于受全球金融危機的影響，許多領(lǐng)域銷售不暢已成為制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也不同程度受到影響，國有企業(yè)資金回籠不暢，已逐漸影響到國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。雖然國家為了刺激國內(nèi)市場，擴大內(nèi)需，投入了大批的資金，收到了一定的效果，但大多國有企業(yè)仍處在舉步維艱的艱難時期。國有企業(yè)在應(yīng)對金融危機的沖擊，擺脫銷售市場不暢的過程中，難免會出現(xiàn)一時的經(jīng)濟不景氣，一時的資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，在這個關(guān)鍵時期，企業(yè)承受的壓力是很大的。企業(yè)一方面要抓住機遇，應(yīng)對市場風(fēng)險，一方面還要千方百計的籌措資金既保證生產(chǎn)的正常運作，還的保證員工的工資不被拖欠。從企業(yè)的角度講并不想拖欠員工工資，只是一時難以周轉(zhuǎn)。 47
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作為企業(yè)的一名員工，要考慮到企業(yè)的難處。企業(yè)首先要交稅，還要購買材料，發(fā)展生產(chǎn)。資金一時不到位，影響了員工的正常開資也是無奈。“ 不了資”不僅僅是一個法律問題，還是一個民事問題，處理不好，不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，還影響到一方的穩(wěn)定。員工應(yīng)充分認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性。企業(yè)不是有錢不給大家開資，而是有難處，一時籌措困難。作為企業(yè)的一名員工，看到企業(yè)一時開不了資，要從企業(yè)長期發(fā)展來看待問題，不能只看當(dāng)前，不看過去。我們要多想想企業(yè)的過去，多想想企業(yè)曾經(jīng)的輝煌，曾經(jīng)給我們的好處，企業(yè)有恩與我們，我們絕不能憑一時之勇或一時想不開，盲目的、無組織的去和企業(yè)鬧事，這樣不僅不能解決問題，還會使問題激化。既影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展又給企業(yè)造成了不良影響。員工可以通過工會組織向企業(yè)說明情況。其實，企業(yè)比我們更著急，有錢又何嘗不給大家發(fā)呢？在這個時候，國有企業(yè)要克服官僚作風(fēng)，放下身子，與員工同甘共苦，給員工做好解釋工作，說明只是一時拖欠，我們會想盡一切辦法給大家開資的，讓員工吃上“定心丸”。 (>JA
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國有企業(yè)在面對市場銷售不暢、經(jīng)濟不景氣的困境時，要想方設(shè)法尋求解決問題的辦法。只要大家一起想辦法，群策群力，辦法總比問題多，總會找到解決問題的辦法。 OL#s@c =
我們的企業(yè)也曾遇到過一時開不了資的問題，但我們的礦長會在第一時間給大家開“穩(wěn)定軍心會”，首先給大家做好解釋工作，然后讓大家各抒己見，想出應(yīng)對的辦法。 f \, (
經(jīng)過大家討論，一致認(rèn)為在不斷挖掘銷售潛力的基礎(chǔ)上，要花力氣把企業(yè)的生產(chǎn)成本降下來，要員工人人參與，個個想辦法。大家在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都來想辦法，共同想辦法，共同應(yīng)對風(fēng)險。 RQP`@
我礦及時提出了降本就是增效的經(jīng)營理念，從生產(chǎn)一線到后勤機關(guān)，掀起了“節(jié)支降耗”的大行動，員工人人參與，個個出力，從節(jié)約一張紙，一度電，一個螺絲釘，一塊鐵入手，能回收復(fù)用就回收復(fù)用，對全礦井下和場面所有的廢棄材料逐一篩選，能用就用，能改造就改造。車間班組是節(jié)支降耗的前沿班組，對班組員工進行“厲行節(jié)約，反對浪費”和“節(jié)支降耗，降本增效”的教育，使每一位員工都認(rèn)識到降低成本就是在實現(xiàn)利潤。經(jīng)過各個車間、班組、科室的共同努力下，我礦節(jié)約了幾千萬元的生產(chǎn)成本，成本由原來的450多元/噸，下降到300元/噸左右，節(jié)約了150元/噸，為全礦資金周轉(zhuǎn)贏得了一筆寶貴的資金�，F(xiàn)在，我礦到處都能看到班組員工的新做法，新想法。降本增效已成為每一位員工的自覺行動。降低了成本，節(jié)約資金，增加了效益，我礦不僅將遲發(fā)的工資給員工不上來，還增加了員工的工資，每月還增發(fā)800元的安全生產(chǎn)效益獎，員工們都享受到“節(jié)支降耗，降本增效”和“厲行節(jié)約，反對浪費”的好處，得到了實實在在的好處。 80`[@h{?/
只要大家心往一處想，同心同德，共度難關(guān)，國有企業(yè)目前的困境是可以擺脫的，相反還會有更大的驚喜。 %':$nC >9J
總之，在國有企業(yè)面臨一時的不景氣，作為員工切不可打著“拖欠員工工資違法”的口號盲目鬧事，生惹事端，為了一方的穩(wěn)定，也為了企業(yè)的穩(wěn)定，大家要三思而后行，慎重考慮。“開不了資”不僅僅是法律問題，更是一個關(guān)系到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定的大事，大家要本著尋求解決問題的想法，自覺為企業(yè)分憂，為企業(yè)出謀劃策，共同應(yīng)對危機，共同抵御風(fēng)險。我想只要我們共同努力，在節(jié)約上下大功夫，在降本增效上下大功夫，我們的企業(yè)一定會策馬揚鞭，迎風(fēng)破浪，走過激流險灘，風(fēng)雨過后見彩虹，走向新的輝煌。 3%
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