王瑞平博客

                     [size=6]當堅決抵制領(lǐng)導(dǎo)謾罵員工這種官僚主義做派      $$Zx]rrnk  
        首先，領(lǐng)導(dǎo)和員工是兩個不同的階層。領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)治者，而員工是被統(tǒng)治者。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是強勢群體，而員工是弱勢群體。其實一個強勢一個弱勢，無論對與錯，領(lǐng)導(dǎo)都占上分，員工占下分。 @q9?u\&v"  
        再說領(lǐng)導(dǎo)罵人。領(lǐng)導(dǎo)罵人從原則上講是不對的，是純粹的官僚主義做派，在反對“四風(fēng)”今天，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)收斂一點。 .*mXmkh@fN  
        第三，凡是喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)，文化程度都很低，不注重道德修養(yǎng)，在常人看來，就是比較野蠻。 o=I8LQRZ  
        罵人是一種不道德的行為，是一種無修養(yǎng)的野蠻行為。無論領(lǐng)導(dǎo)罵的是誰，給人的第一印象就是野蠻、粗暴。 E|Y5~Jc  
        在小學(xué)生守則和中學(xué)生守則中，以致在大學(xué)生守則中都把“不打人，不罵人”作為最重要的一條，明列出來，教育學(xué)生做一個遵章守紀的人，但凡念過一天書的人，都應(yīng)該知道這一點。 RjcB-mB  
        再比如，在抗戰(zhàn)時期，八路軍有一條規(guī)定，不僅是“不打人，不罵人”了，就連別人打你，罵你，你都不能罵人，打人。也就是“打不還手，罵不還口”。 ^7^8Muz6  
        一般道德高尚的、把群眾放在眼里的領(lǐng)導(dǎo)干部，都比較樸實，謙和，平易近人。比如，毛主席曾手把手幫助警衛(wèi)戰(zhàn)士學(xué)文化；毛主席幫助農(nóng)民割麥子等都是很好的例子。而那些不把群眾當回事，道德低下的領(lǐng)導(dǎo)干部，總喜歡擺出一副臭架子，還染上了罵人的不良習(xí)氣。 >v|rxg  
        分析領(lǐng)導(dǎo)干部罵人的根本原因，一個是自己水平低，憑學(xué)識，憑能力，憑修養(yǎng)，自己算不上是一個值得人們尊敬的人，于是，他就罵人，如同小孩子要打大人，夠不著，怎么辦？跳起來打嗎。這些喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)干部，自己水平低，只好罵人了。一罵，員工們再高的學(xué)歷，再多的學(xué)問都給否定了，這樣他就占上分了；領(lǐng)導(dǎo)干部罵人還有一個原因，就是領(lǐng)導(dǎo)們把罵人當成一項管理藝術(shù)，認為只有罵人，才能管住員工，才能給自己樹立威信。有時他們罵人不是給那些被罵的人聽得，而是殺雞給猴看，指桑罵槐，起到舉一反三的作用。我曾經(jīng)也遭遇過一次謾罵，事后我分析，他罵我其實是給那些新來的員工聽得，以起到敲山震虎的作用，我只是做了一個墊背的。 !Z>Hi1)^3~  
        領(lǐng)導(dǎo)干部罵人是嚴重的官僚主義作風(fēng)，是一種不把群眾當回事的官老爺做法。喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)干部大都掌握一定的“實權(quán)”，群眾找他辦事的比較多，給每個人都辦，他覺得不可能，于是，就給少數(shù)人辦了，其他人再來找時，他就要罵娘了。有時他罵本部門員工，有時罵前來辦事的人，總之，又在玩那種敲山震虎的把戲。 SO@4   
        領(lǐng)導(dǎo)罵員工也分好幾種情況，反正，凡罵人的單位或部門，其整體素質(zhì)都比較差。建國后成立的老企業(yè)，人員素質(zhì)比較低，高中畢業(yè)當領(lǐng)導(dǎo)的比較多，大學(xué)文化的幾乎沒有，頂多也就是中專畢業(yè)。可他們當了領(lǐng)導(dǎo)之后，慢慢的又有新分配來的大學(xué)生，怎么管理呢？他們只好罵人了。只有罵人，才能維護自己的統(tǒng)治。對于剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人來說，遇到罵人的領(lǐng)導(dǎo)，那就是“秀才遇到兵，有理說不清”，只好忍氣吞聲，自己調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)工作了。 )