希翼的憧憬

（修改稿）1130期：班務任務拉起了“三連環(huán)” b{HgWm  
“陳班長，你講講企業(yè)內(nèi)部市場化運行以來，班務和任務有無沖突？”
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“雖然任務不斷增加，但班務與任務拉起了‘三連環(huán)’，促進了班組和諧與共贏�！� zo #-F  
     4月18日，筆者在山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)機廠電工班帶著好奇采訪班長陳紅光，他掏出心聲。 sVfc~( D  
據(jù)他介紹，班務管理與任務效率有直接聯(lián)系。目前，各種臨時性、突擊性任務又不斷增加，職工是任務生產(chǎn)的先鋒官、排頭兵，基層班組充分利用職工各自的優(yōu)勢，副班長田如朋適合相互協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)系，技術(shù)骨干寇成彬善于思考、解決問題。俗話說：眾人拾柴火焰高。為完成一個共同的目標任務，班組合理搭配從事任務的人員，相互依靠，互為補充。特別在車間低壓配電柜處理電源故障時，擰成一股繩，勁往一處去，不到三個小時，敷設了一條600米75平方米的電纜，恢復了車間生產(chǎn)用電，拉起了一個“心環(huán)”。 r Yl&^>)  
班務水平與任務能量成正比。班組每季度舉行一次“擂臺比武”，以維修設備速度、質(zhì)量為依據(jù)，讓班組成員心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，強在哪方面，繼而采取“強帶弱一幫一”授藝方式，在優(yōu)化工作流程上下功夫。班組為任務的精細化量度，巧妙借力使用電動車載式液壓拉馬、風動注油槍、軸承加熱器的“威力”，改變自身“單面手”狀態(tài)，加快了工作推進步伐，提升了工作能量，拉起了一個“力”環(huán)。 cs=?gnz:  
班務業(yè)績與任務合力分不開。班組一直以“創(chuàng)新一項新工藝、推行一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項新成果，創(chuàng)造一項操作法”為任務創(chuàng)新內(nèi)容，面對礦井防爆開關(guān)故障點難以查找的棘手問題，一直是班組維修過程中的“警報器”。 經(jīng)過班組成員對防爆開關(guān)實際情況的研究，歷經(jīng)一年的時間，合力設計出一臺礦井防爆開關(guān)智能檢測儀，采用PLC通信聯(lián)網(wǎng)，快速高精度定位防爆開關(guān)的故障點檢測方法，人均提效近8倍，每個月能夠節(jié)省人工費6千元，拉起了一個“效”環(huán)。 v,6Wle\t  
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作者： 張繼濤 RXt%mK6  
單位：山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司機廠 e<t&gq Q