希翼的憧憬

唐口煤業(yè)機廠：“三招”激活內部市場 O98|b>{  
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“為什么內部市場運行起來后，我工資卡上的數(shù)目越來越小了�！�4月9日上午，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)機廠青工李強對筆者不解地說。筆者帶著這個疑惑的問題走進了機廠廠長馮作東辦公室，進行深入地采訪。 |pj5eF  
明碼標價定力足 X1_,Qp7m  
“有了咱這清清楚楚的考核制度，明明白白的維修定價，不怕你掙不到錢�！睆S長馮作東指著辦公桌邊一摞厚厚的單價表和班組考核獎懲制度笑著說。 'a";/_n$  
據(jù)了解，內部市場化運行關鍵要看管理“來實的！”，率先優(yōu)化辦公室工作效率，將辦公室兩名職工下放到車間班組，充實作業(yè)人員，參與生產維修，讓辦公室所有管理人員一律穿工作服上崗，每隔半小時輪換到車間進行現(xiàn)場安全生產監(jiān)督。車間的新職工林萍頭一回見這陣勢，和陳霞私下說:“沒想到動真格的！”緊接著組建結算仲裁、價格、安全質量、出勤任務生產、文明施工5個管理小組，詳細制定出二、三級內部市場管理辦法及176條考核獎懲管理制度，制定出維修檢修、防腐處理、設備組裝試驗、常備加工件、電費、皮帶類維修七類單價895條。及時將整理機廠廢料場地及龍門吊綜采場地人工費、納入計劃工程，不斷上報公司市場辦，補充一事一請示、一事一驗收、一事一結算；協(xié)商對外圍維修、制作的人工費、材料費，以及礦機電科等有關部門安排的工作按計劃工程電機驗收結算；不斷完善對技術高超，在工作中排除特殊困難的技術能手、授藝傳技能的有經(jīng)驗師傅、突破制約設備維修效率的創(chuàng)新技術人員，給予一定的經(jīng)濟補貼，提高工資收入，使職工心里有了“底氣”。 ]3,)>tm  
硬活敢接盈利儲 wvg+H]XG  
礦井采煤面上轉載機的溜槽維護，一直由外委進行維修，僅一節(jié)溜槽維修需支付外委費用5000余元�！榜R班長，你看轉載機的溜槽維修工作敢接嗎？”廠長馮作東征詢鉚工班班長馬遠的意見，畢竟從未接觸過�！肮�司只要給咱廠里維修費，這活咱敢接!”馬遠當場表態(tài)。利用500噸多功能四柱液壓機對變形的溜槽進行實施壓裝、校正等整形、檢修工作，對開焊、斷裂角落進行補焊、加固。從原料降本、人工費、工時費單價的統(tǒng)一制定，一節(jié)溜槽維修費用僅支付2000余元。 J%Z+"<  
“陳班長，你看人家鉚工班都把那硬活都接了掙高工資，咱也把那廠家維修的隔爆型組合開關、語音電話也給搶過來吧！”電工劉軍對電工班班長陳紅光眼紅道。經(jīng)過和廠領導的協(xié)調，終于自主維修起礦用隔爆型組合開關、本質安全型語音電話。電工劉軍和鉚工劉亮叫起了板：俺班也有了“第三產業(yè)”了。 經(jīng)推算，一套組合開關、30部語音電話這兩項維修工程為礦月節(jié)省20萬元。 )HNfk"v m  
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