江上牧歌

【尋找最美員工】從“頂梁柱”到“領頭羊” 5Iv$|v   
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   （張大道）每個羊群，都有一個領頭羊。“領頭羊”不單是羊群中體格最健壯、跑得最快、聽力最好、眼觀六路、耳聽八方、思維最為敏銳的，而且它要擔負起領導羊群尋找最美味的青草、引導羊群繁衍生息的重任。東風康明斯發(fā)動機有限公司B/D總裝事業(yè)部生產(chǎn)試驗班班長陳健，就是生產(chǎn)試驗班的“領頭羊”。 4;F>3o#  
　　 陳健加入東風汽車股份已有12年。無論是在曲軸車間做機加工，還是在東區(qū)試驗車間從事試驗工作，他都是以最高的標準要求自己，不斷地學習、思考，積極主動勤于實踐，在工作中提高自己的技術水準，在學習中提升自己的能力素養(yǎng)。通過磨煉和充實，陳健很快脫穎而出，用出色的表現(xiàn)證明了自己，成為所在部門班組的“頂梁柱”。2009年，他被評為東風康明斯TOP10；2010年，他順利考取公司“四星級”員工。榮譽在身，陳健沒有任何懈怠，他清醒認識到自己的欠缺和不足，更加努力地充實自己提升自己。 7k'26Ss")  
　　2011年，東風康明斯公司任命陳健擔任生產(chǎn)試驗班班長。從一個“頂梁柱”轉(zhuǎn)變職能，成為一個合格的“領頭羊”，這對陳健來說，是一個新的挑戰(zhàn)。憑借勤于學習、善于思考的特點，陳健很快就進入了角色。他一方面努力學習班組管理知識，做好班組建設，一方面利用業(yè)余時間不斷充實自己，加強新事物新知識的學習，使自身的能力全面迸發(fā)。在東風康明斯公司舉辦的兩屆PPT演講大賽上他不甘示弱，一舉拿下2011年第三名，2012年第二名的好成績。2013年康明斯公司號召全體員工積極投入到現(xiàn)場改善和技術創(chuàng)新活動中，試驗班在陳健的推動下，共提出合理化建議200多條，實施180多項，其中《進水管堵蓋防漏水改善》項目徹底解決了試驗現(xiàn)場長期臟亂差問題，獲選一等獎；《防止液壓車磕碰零件改進》解決了發(fā)動機四槽皮帶輪磕碰問題，獲選二等獎；《調(diào)速器控制方式改進》解決了調(diào)速器使用壽命短、易損壞設備、操作繁瑣等問題，獲選三等獎；積極參與配合的《試機液回收項目改善》項目每年為公司創(chuàng)直接經(jīng)濟效益100多萬元；《進氣空調(diào)清潔度改進》、《清洗劑灌裝方式改進》等10多個項目也成果顯著，獲得公司現(xiàn)場改善優(yōu)勝獎。 G$!<T,&kW+  
　　 在堅持提升技能的同時，陳健深知想成為一名合格的班組長，班組的成績和能力更加關鍵。正所謂“一枝獨秀不是春，滿園春色才是春”。為充分帶動班組員工的學習熱情和工作積極性，提升員工的技能水平，陳健在公司持續(xù)高產(chǎn)的情況下，積極響應公司號召，制定班組學習計劃，堅持以工作現(xiàn)場為課堂，以應知應會為重點，利用班前會“每日一題”、 TPM時間“每周一課”、 生產(chǎn)現(xiàn)場“導師帶徒”等方式進行學習培訓，將自己學到的知識和工作中積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組每一位員工，使B/D總裝事業(yè)部生產(chǎn)試驗班員工們的技能水準和工作效率都大幅度提高。在他的帶領下，2013年B/D總裝事業(yè)部生產(chǎn)試驗班獲了東風汽車有限公司、東風汽車股份公司授予的五小“小課題標桿班組”稱號。2013年獲得東風康明斯“5S標桿班組”“TPM”最佳進步獎等榮譽。 ]1RHT K  
　　 從“頂梁柱”到“領頭羊”，陳健完美實現(xiàn)了角色職能的轉(zhuǎn)換，而對他來說，引導和帶領班組的員工們?nèi)〉酶�多的成績，是自己的責任，也是自己的追求�?/font> ?lB;,"