江上牧歌

        激發(fā)組織“細胞”活力 驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 e/+9me i  
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    “班組是企業(yè)的細胞，是提質增效、安全生產的前沿陣地。加強班組建設是企業(yè)健康發(fā)展的著力點和落腳點，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是完成企業(yè)各項目標任務的基礎保障”輕型商用車分公司車架車間黨支部書記張志勇在“加強班組五大五小建設”黨支部座談會上明確指出。 YPX$#
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年初以來，車架黨支部領導班子把加強班組建設作為驅動車間黨支部創(chuàng)新發(fā)展的源動力，車間黨支部、分工會、團支部等各支委先后修訂完善了一系列關于班組建設的管理制度和推進辦法，制定了車間管理人員和分工會管理人員深入班組督導調研實施辦法，建立并形成了推進班組建設八項調研方案，加強對班組管理現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的了解，挖掘班組建設亮點、找出班組管理薄弱環(huán)節(jié)，引導班組強化基礎建設，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力，增強班組競爭力。 1C&PzDu  
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10月份以來，車間分工會牽頭各個支部委員參加，在前一階段深入車間班組調研指導工作的基礎上，利用一周時間進一步深入班組調研督導，面向一線，服務班組，掌握底數(shù)，發(fā)現(xiàn)典型，提高了服務班組的意識，拉近了車間管理組與生產班組的距離。 ^1=1tT?:  
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　　心系基層 情暖職工 #k664'hJJp  
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　　 “工作生活中有哪些困難？班組任務目標有壓力嗎？”2014年10月18日7時許，車間黨支部、分工會調研督導小組成員與架鉚線工人心貼心交流，拉開了一天調研的序幕。進入四季度，先后與車間9個班組的班組長和一線員工面對面心貼心交流溝通，了解班組現(xiàn)狀和員工精神狀態(tài)，指導、協(xié)調和督導班組開展自主活動，激發(fā)班組員工潛在能力，增強班組凝聚力。 !DQ$dA5O1  
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　　這段時間里，車間黨支部、分工會調研督導小組成員每天參加班組早晚班前會,了解班組工作任務、形勢任務傳達、安全環(huán)保等重點工作落實情況，進一步獲悉基層班組獲知時事政治和公司形勢及相關精神的渠道、職工對企業(yè)當前生產經營形勢和本單位、本崗位指標任務的了解程度，同時充分發(fā)揮員工“娘家人”作用，主動了解班組在工作中遇到的實際困難。車間分工會主席韓廣富介紹說：“班組是企業(yè)的細胞，與員工同志們共同探討解決生產經營難點的方案與對策，實實在在地融入班組，我們通過以情感人，溫暖每名班組員工，提升凝聚班組的向心力、戰(zhàn)斗力，為班組建設工作注入新動力，推動各項工作的順利開展�！� ,v^l6+d u  
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　　掌握實情  對癥下藥 hjEGppo0S^  
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　　班組基本情況和現(xiàn)狀主要表現(xiàn)都被調研督導人員細心整理，歸入了班組建設管理檔案。責成專人進行分析，提煉班組管理經驗，查找存在的不足。通過特色觀摩和調研督導活動，車間9個班組分別建立了黨員積分制、員工績效管理制度、TPM 管理獎懲制度、安全、5S自查互查獎懲制度、勞動紀律管理細則、安全管理細則、班組建設考評細則、班組自主改善管理辦法等管理制度；促進了崗位技能培訓形式的日益多樣化，以師帶徒培訓、交接班培訓、技能大賽學習培訓、檢查巡視傳授等多點開花，并通過勞動競賽、“黨員一幫一”等活動提升綜合素質。 .+ +%uX;>  
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　　當前，車架車間黨支部通過對班組觀摩和調研督導，建立健全了車間文化：車間大事記獎勵機制、車間宣傳獎勵機制、以及星級班組獎懲管理辦法等，使班組員工明確目標，通過努力工作爭取班組達標上星，激發(fā)員工競爭活力。 /{X L{aa  
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　　樹立典型　　引導激勵 Z$TQCJ=.-  
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　　車架車間對車間9個班組每周開展安全、5S自查互查考評制度，每月進行公開通報，考核結果與班組長業(yè)績掛鉤，實行末位排序；車架架鉚線鉚接班和架沖線沖壓班開展爭創(chuàng)‘五大五小五星級標桿班組’活動，‘打造車架脊梁標準團隊，爭當一流車架生產線’，另外公司為車間營造了良好的讀書閱覽室，車間充分利用資源積極創(chuàng)建學習型班組、學習型員工，班組員工堅持每天讀報學習十分鐘，已形成常態(tài)化……” OR$ykpu  
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