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五星班組創(chuàng)建中的三大法寶 p8ALL
（江坤） 4月27日，筆者一行看見輕型商用車分公司車架車間鉚接班班組園地里擺滿了大大小小的榮譽(yù)獎(jiǎng)狀羨慕不己。鉚接班共有員工25人，自開展“創(chuàng)建五星級(jí)班組”活動(dòng)以來，努力把班組打造成公司五星級(jí)班組之一，在近10年的時(shí)間里，該班先后榮獲湖北省青年文明號(hào)、東風(fēng)汽車公司工人先鋒號(hào)、東風(fēng)汽車股份有限公司工人先鋒號(hào)、東風(fēng)汽車股份有限公司五小標(biāo)桿班組、汽車分公司五好班組、汽車分公司試點(diǎn)學(xué)習(xí)型班組、輕型商用車公司班組建設(shè)特別獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。在2015年5月班組經(jīng)過努力榮獲東風(fēng)有限公司五星級(jí)標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號(hào)。 +tTG+&_K r
鉚接班全體員工用辛勤和汗水編織著“樹車架脊梁，造精品車架”的美好愿景，按照“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。我學(xué)習(xí)！我進(jìn)步！我快樂！”的創(chuàng)新意識(shí)，致力于打造班組特色的三大‘法寶’。 A0 (AR(#e
‘獵豹的精神’，楊運(yùn)峰班長(zhǎng)解釋道：別小看這獵豹，讓獵豹盯住的目標(biāo)它就會(huì)鍥而不舍奮力力爭(zhēng)，所以我要求班組員工也要學(xué)習(xí)獵豹，有目標(biāo)而后鍥而不舍的去傾盡全力爭(zhēng)��！在14年公司舉行的員工技能層級(jí)考核時(shí)，車間要求的班組全員必須95%達(dá)到中級(jí)技能水平，我給班組定的目標(biāo)是中級(jí)技能水平全員100%通過，高級(jí)水平達(dá)到80%以上，為達(dá)到目標(biāo)每天利用休息時(shí)間和下班時(shí)間全員開展大練兵，包括我自己達(dá)不到班組定的目標(biāo)，就要比別人多付出一倍的時(shí)間去練習(xí)，班組制定了全員開展技能大練兵獎(jiǎng)懲機(jī)制來鼓勵(lì)全員技能提升，功夫不負(fù)有心人，在迎接公司技能層級(jí)考核中全員中級(jí)技能水平全員100%通過，高級(jí)水平達(dá)到83.7%。 NN iceowR
“新人增加技能達(dá)不到L級(jí)水平；瓶頸工位停工次數(shù)較多；隨著產(chǎn)量的增加，單臺(tái)制造成本費(fèi)用面臨挑戰(zhàn)，任務(wù)怎么完成？”在班組民主生活會(huì)上，當(dāng)班長(zhǎng)把班組面臨的主要問題提出來后，為了班組的集體榮譽(yù)，大家擰成一股繩，在生產(chǎn)任務(wù)增加，人員減少的情況下，充分發(fā)揮班組形勢(shì)目標(biāo)的宣講、鼓勵(lì)每名員工的能動(dòng)性。班組改善團(tuán)隊(duì)積極為班組員工的工作環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的一份力量：美化班組休息室、及時(shí)更新供員工學(xué)習(xí)的書刊、堅(jiān)持每周讀書日、改善崗位作業(yè)環(huán)境……保證了高產(chǎn)月里每個(gè)員工不掉隊(duì)，讓員工感受到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。特別是在2015年1-3月份在全體員工的齊心協(xié)力下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)11206臺(tái)車架的生產(chǎn)任務(wù)。 0Fs
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班組管理制定‘天平秤’，班組做得別樣用心，‘天平秤’是以“公平、公正、公開”作為天平稱的基準(zhǔn)砝碼，配合25顆心的積極參與。鉚接班實(shí)行全員工作積分制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、定期改善談?wù)摃?huì)、班組制定完善了一系列管理制度，創(chuàng)造了安全工作、生產(chǎn)有信心的良好氛圍。 m,En.U?
班組通過以改善小組為單位，團(tuán)隊(duì)參與為基礎(chǔ)，運(yùn)用QCD管理工具，班組堅(jiān)持、持續(xù)的開展現(xiàn)場(chǎng)改善和“群創(chuàng)”活動(dòng)：班組全員參與的《提升架鉚線JPMH（每小時(shí)人均產(chǎn)出勞動(dòng)量）》改善課題，針對(duì)班組瓶頸工序節(jié)拍長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)充數(shù)度不高等多項(xiàng)瓶頸開展了：工位器具的改善、制作簡(jiǎn)易工具、修訂作業(yè)編程并實(shí)施減少作業(yè)人員等有效的改善，僅此一項(xiàng)的改善創(chuàng)效收入就在在82.5萬元，有力地創(chuàng)造和維護(hù)著架鉚線的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)新局面。 ~"Cn.G&8
該班還充分利用班前會(huì)、班組民主生活會(huì)等形式，組織班組員工就班組管理，工資分配、生產(chǎn)組織中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行交流和探討，集思廣益。班組針對(duì)員工崗位作業(yè)難易程度、工作量大小、工作效率等劃定績(jī)效分值，由員工對(duì)崗位勝任度進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組每月組織進(jìn)行對(duì)員工行為、工資績(jī)效進(jìn)行投票打分，并在公示欄上公布，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。 >RKc3
班組管理制定‘天平秤’，已經(jīng)是鉚接班的亮點(diǎn)。班組全年參各類改善達(dá)35項(xiàng)，價(jià)值百萬余元；班組合理化提案建議達(dá)23條，采納實(shí)施了3條，創(chuàng)效益8萬元。 |&'jf`
班組愛的‘暖手寶’，是由25顆心、25雙手一起用手拉手、心連心建起的溫暖愛心小家，用每個(gè)人溫暖的心去關(guān)愛身邊需要關(guān)愛的人。 0[)%pT2
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25名員工中由于性格、年齡、個(gè)性差異，如何和諧共事是一門學(xué)問。為此，班長(zhǎng)楊運(yùn)峰充分利用班組民主生活會(huì)、班前班后會(huì)、業(yè)余文體活動(dòng)等多種形式，加強(qiáng)職工相互交流，增進(jìn)感情。 18| "lX4
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