2014-02-07
實(shí)際 信心 發(fā)展
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實(shí)際 信心 發(fā)展 ——財(cái)務(wù)科 王鎮(zhèn) 在認(rèn)真學(xué)習(xí)張新文董事長在集團(tuán)公司青年代表座談會(huì)上的講話后，我最突出的感覺就是接地氣。我仔細(xì)分析了一下，講話中出現(xiàn)頻率最高的三個(gè)詞是：實(shí)際、信心和發(fā)展。下面我將從這三個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)張董事長講話的認(rèn)識(shí)。 1、實(shí)際。張董事長的講話中共有11處聯(lián)系到了兗礦現(xiàn)在面臨實(shí)際情況，其中6處是結(jié)合了青年代表發(fā)言中的涉及到的問題，5處是結(jié)合自己對(duì)兗礦專業(yè)化公司問題的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為這11個(gè)實(shí)際傳遞的信息就是：任何的改革都要從實(shí)際出發(fā)，只有從實(shí)際的問題出發(fā)，我們才能對(duì)癥下藥，有的放矢，只有這樣我們才能真正改深改透。同時(shí)也對(duì)我們這些年輕的職工提出了要求，要求我們年輕人實(shí)干苦干，要求我們不管處在什么崗位，從事什么職業(yè)，都必須愛崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地去把本職工作做好。因?yàn)橹挥袑?shí)干才能興兗礦，不實(shí)干將一事無成。 2、信心。我注意到信心二字出現(xiàn)時(shí)往往伴隨著的是問題，因?yàn)榻Y(jié)合了實(shí)際的調(diào)研，結(jié)合了實(shí)際的問題，所以張董事長給我們傳遞了一種信心，那就是能夠把問題解決的信心。張董事長在集團(tuán)公司深化改革動(dòng)員會(huì)上也提到：這次改革就是要企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好；改革改的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展，受益的是職工。我認(rèn)為這種信心就是要我們年輕人要敢于沖在改革的最前面，去做改革的推動(dòng)者，而不是拖改革的后腿。 3、發(fā)展。這個(gè)詞是全文出現(xiàn)頻率最高的。而伴隨這個(gè)詞出現(xiàn)的往往就是改革。在改革的定義中最后一句解釋就是：改革是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此可以看出，改革是為了發(fā)展，也只有改革才能解決我們兗礦面臨的實(shí)際問題。人民日?qǐng)?bào)今年8月15日刊登的一篇文章《改革也是一場革命，膽子要大步子要穩(wěn)》中提到：改革如逆水行舟，不進(jìn)則退。今天我們強(qiáng)調(diào)“膽子要大”，就是克服瞻前顧后、小富即安的消極思維，就是在呼喚無私無畏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和勇氣。只要對(duì)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福有利的事情，就要大膽地試、大膽地闖；只要是妨礙科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的思想觀念障礙和體制機(jī)制弊端，就要堅(jiān)決地破、堅(jiān)決地改。所以我認(rèn)為我們年輕人對(duì)待改革要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要解放思想，我們的思想一定要與公司的步伐一致，要用發(fā)展的眼光去看問題。 以上就是我從實(shí)際、信心和發(fā)展三個(gè)角度對(duì)張董事長講話的認(rèn)識(shí)。作為一名基層的會(huì)計(jì)人員，談到實(shí)際工作中遇到的問題，我覺得最突出的就是成本的壓力。公司每季下指標(biāo)，然后每月又下指標(biāo)，但是指標(biāo)完成情況仍是非常緊張。以我目前的工作來說，2013年年初下達(dá)的修理費(fèi)計(jì)劃為2407萬元，按照公司統(tǒng)一要求按照50%執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃為1191.6萬元，共調(diào)減資金1215.4萬元，其中房屋建筑物大修調(diào)減303萬元；生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備大修調(diào)減453萬元；車輛大修調(diào)減59.4萬元；中小修理調(diào)減400萬元。 作為投產(chǎn)30多年的礦井，我礦面臨生產(chǎn)任務(wù)重，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，設(shè)備老化等現(xiàn)實(shí)問題。壓縮之后，設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)行維護(hù)修理，許多造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，存在安全隱患。如繼續(xù)對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行壓縮，那么發(fā)生設(shè)備完全癱瘓報(bào)廢不能使用的情況幾率加大；購買新設(shè)備，成本投入更高。 明年的情況仍舊嚴(yán)峻，因此這就要求我們每個(gè)單位，每個(gè)個(gè)人，能夠從自身工作做起，從身邊事做起，例行節(jié)儉，比如：節(jié)水節(jié)電；日常工具注意保存，注意使用，能不換的盡量不換；生產(chǎn)用材料注意節(jié)約，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行小改小革，提高材料使用效率等等。 以上就是我從實(shí)際工作出發(fā)提出的問題及建議，那么接下來我將從實(shí)際生活中提出一個(gè)問題及建議。 公司連續(xù)招聘招工，有許多年輕職工入職，很多是剛走出校門的學(xué)生，原來的時(shí)候是父母給錢，現(xiàn)在自己掙錢了，特別是井下的一些年輕職工收入不錯(cuò)，手里有錢后不知道如何花錢，浪費(fèi)和亂花錢的現(xiàn)象很突出。 也行你會(huì)說，我自己掙得錢，我想怎么花怎么花，沒錯(cuò)你自己的錢你可以隨意支配，你可以為所欲為。如果你的這種為所欲為是符合大眾普遍的價(jià)值規(guī)律，是有意義的，是讓普遍的大眾所認(rèn)可的，那么你的這種行為會(huì)得到別人尊敬甚至尊重，比如我聽說過其他礦有幾個(gè)剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生幫助貧困家庭學(xué)生上學(xué)的，這就是正能量，這就是有意義的花錢方式。 但是如果你的這種為所欲為是建立在盲目的、毫無目的的、甚至是凌駕于大家的價(jià)值觀念之上的，超出了大家所能接受的范圍之內(nèi)，“毀三觀，無下限”，那么你得到的只能是別人的恥笑和暗諷。 作為一個(gè)煤礦來講，安全永遠(yuǎn)是第一位的，這個(gè)毫無置疑，但是安全是第一，不是唯一，所以我在這里對(duì)基層的領(lǐng)導(dǎo)干部們提出一個(gè)建議，在日常的抓安全、話安全、提高職工安全素質(zhì)的同時(shí)，能不能也向年輕的職工傳遞一種良好的生活理念，健康的生活方式，以及積極向上的生活態(tài)度，不僅要讓他們有錢花，還要會(huì)花錢，在工作和生活中達(dá)到一種忙碌不盲目，放松不放縱的和諧統(tǒng)一，我想這也是作為一個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部所要承擔(dān)的培養(yǎng)責(zé)任。 以上就是我從實(shí)際工作和生活中提出的問題及建議，講的不到位的地方，請(qǐng)大家多多指教，謝謝。 |
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