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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友，大家好！ 0uhW'P7;  
我叫朱曉寧來自機(jī)電安裝隊，現(xiàn)擔(dān)任技術(shù)主管，非常感謝礦團(tuán)委組織這次座談會，借此機(jī)會衷心的祝愿在座的各位身體健康、工作順利、闔家歡樂；同時也預(yù)祝本次座談會取得圓滿成功。 4V Y;&M>  
本次座談會礦團(tuán)委給我們各位青年提供了一個暢所欲言的平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)也在百忙之中參與我們這次座談會，顯示出公司重視下屬礦井的發(fā)展，尤其是重視礦井青年的發(fā)展，在此道一聲：“謝謝你們” ！ p3j4(8  
  11月14日，集團(tuán)公司召開青年代表座談會，董事長在聽取了各基層青年代表的發(fā)言后，充分肯定了座談會青年的想法，并號召我們青年要勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、投身實(shí)干、勇挑重?fù)?dān)；要心系企業(yè)改革發(fā)展、扎根崗位做出貢獻(xiàn)；要聯(lián)系實(shí)際、做到求真務(wù)實(shí)。11月29日，集團(tuán)公司召開深化改革動員會，董事長就深化企業(yè)改革，如何面對目前的形式進(jìn)行了更加詳細(xì)的部署。從這兩次會議中透露出公司領(lǐng)導(dǎo)對此次改革的決心和勝利的自信。而作為兗礦青年的我們——基層單位的青年，我們應(yīng)該如何看待這次企業(yè)的改革呢？我認(rèn)為企業(yè)改革的形勢是大勢所趨，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提出了高瞻遠(yuǎn)矚的思想和戰(zhàn)略，我們基層的青年應(yīng)該或多或少的感受到了各級領(lǐng)導(dǎo)做出的努力，作為兗礦發(fā)展中的生力軍更應(yīng)該以滿腔熱血投身于企業(yè)的改革之中。 kD*FeAXk1  
    改革不是簡單的對已有的東西進(jìn)行小修小補(bǔ)，而是在原有的基礎(chǔ)上，把不合理的修改，不正確的革命掉，最終達(dá)到革新的目的。下面我結(jié)合單位實(shí)際談?wù)勎覀儏^(qū)隊在改革過程中，急需改變所面臨的一些問題和采取的一些措施： KsWL3  
一、職工的培訓(xùn)問題。這是一個全礦都面臨的問題，技術(shù)好的老工人面臨退休，青年人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相比老工人欠缺較多，區(qū)隊能用的“放心”人不多。我分到該隊后，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)職工技能有待進(jìn)一步提高，經(jīng)區(qū)隊研究決定于7月份對全體維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式我們摒棄了教條式的純理論學(xué)習(xí)，采用幻燈片圖片、實(shí)物和老師黑板講解相結(jié)合；先講解實(shí)際工作中遇到的問題，然后再延伸到基本知識點(diǎn)，切實(shí)起到了很大的作用，通過這次的培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)有很多愛好學(xué)習(xí)、鉆研的青年，區(qū)隊將加大培養(yǎng)力度，盡力為其提供成長成才的平臺，同時也提升了整個區(qū)隊學(xué)習(xí)的氛圍。但是維修工第二階段學(xué)習(xí)和安裝工的培訓(xùn)暫時還沒有開展，這里面牽扯到很多問題，比較重要的就是責(zé)任心問題。 ),!qB2h   
二、職工的責(zé)任心問題。經(jīng)常會聽到有人說，現(xiàn)在的職工責(zé)任心比起以前差遠(yuǎn)了等等這樣的話，我們想想為什么會這樣呢？我們的工作量明顯的不如以前，這個問題要分兩面看，一方面是現(xiàn)在職工的安全意識上去了，不再像以前那樣蠻干，更加注重安全了，這是好事；但是另一方面也成就了一些懶惰的人借口，他們掛在嘴邊的安全理由就成了偷懶的借口。尤其是這種同工同酬的背景下，導(dǎo)致有些人確確實(shí)實(shí)去鉆空子，不工作還想開高工資，整天混日子。這也與責(zé)任落實(shí)不到位有很大的關(guān)系，所以以前那種一個組十幾個人就不合適了，現(xiàn)在我們把大組拆分成小組，變成專業(yè)搞設(shè)備質(zhì)量和機(jī)動搶險兩塊，職責(zé)分明，分工明確，各管理分管各組，重點(diǎn)抓工作落實(shí)和監(jiān)督檢查質(zhì)量。這也是我們正在摸索的道路，我們也是借鑒比較好的企業(yè)管理模式探索自己的管理思路。不過這里面存在一個非常重要的是質(zhì)量驗(yàn)收問題，也就是質(zhì)量意識問題。 _~N4UH  
三、質(zhì)量意識問題。井下一線單位主要看產(chǎn)量和進(jìn)尺，而我們輔助單位最重要的應(yīng)該是施工質(zhì)量和服務(wù)。能不能給一線單位服務(wù)好，安裝完的運(yùn)輸設(shè)備能不能達(dá)到完好交接，在遇到突發(fā)事件時能不能迅速的組織處理……這些都是考驗(yàn)我們輔助單位工作的度量尺。現(xiàn)如今質(zhì)量意識的下滑使得我們有些工作怠工明顯，造成了很大的浪費(fèi)。至少我聽過有些人抱怨輔助單位工資低，我是從一線單位出來的，其實(shí)一線單位職工的勞動強(qiáng)度真的很大，雖然那些人開著高工資，但是從性價比來說，他們是物有所值。而我們輔助單位老是把待遇掛在嘴邊只能說明一個問題：服務(wù)意識不高，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有危機(jī)意識。也確確實(shí)實(shí)有這么一些人搞壞了環(huán)境，帶來了些松散習(xí)慣。 Tkr(B<o  
四、職工考勤問題。這些松散的習(xí)慣，便會導(dǎo)致了不按時點(diǎn)名，不準(zhǔn)時上下班。職工不按時點(diǎn)名導(dǎo)致值班管理安排工作時出現(xiàn)混亂，影響區(qū)隊整體工作計劃。所以我們采用現(xiàn)在先進(jìn)企業(yè)的考勤機(jī)制度，可能我礦基層區(qū)隊也是第一個使用的，考核由機(jī)器說話，獎懲由制度定奪，的確解決了以前遲到早退沒辦法安排工作的情況，當(dāng)然這種制度比較適合我們區(qū)隊的工作性質(zhì)。 {J }'<