2014-02-07
青年看兗礦征文選登—《認(rèn)清形勢(shì) 勇于擔(dān)當(dāng)》
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認(rèn)清形勢(shì) 勇于擔(dān)當(dāng) ——學(xué)習(xí)張新文董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司青年代表座談會(huì)上的講話 和集團(tuán)公司改革動(dòng)員會(huì)精神有感 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！在集團(tuán)公司青年代表座談會(huì)上，張新文董事長(zhǎng)在聽取青年代表的發(fā)言后，真摯的表達(dá)了自己的感受，字里行間都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年職工的深切關(guān)懷和殷切希望。講話中提到，要重視青年工作，大力培養(yǎng)青年人，發(fā)揮好青年作用，增強(qiáng)兗礦集團(tuán)活力，讓我們青年職工內(nèi)心充滿斗志，對(duì)青年工作的認(rèn)可，大大的堅(jiān)定了我們立志進(jìn)取、傾力奉獻(xiàn)的決心。善意提醒了年輕人容易出現(xiàn)的問題和不足，并提出希望和要求，讓我們意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和壓力，一定要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做到敢于吃苦，注重學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，勇挑重?fù)?dān)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年職工的期望。 隨著集團(tuán)公司深化改革動(dòng)員會(huì)的召開，改革大幕正式拉開，我們深刻感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革，逆勢(shì)奮進(jìn)的決心和信心。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，多次調(diào)研征求意見，深刻分析目前面臨的“七大壓力”，確定了解放思想，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，分步實(shí)施的改革方案。作為青年職工，在企業(yè)改革發(fā)展中，要像張新文董事長(zhǎng)講到的“無毒栽培”那樣，摒棄陳舊觀念束縛，打破慣性思維禁錮，充分發(fā)揮年輕人視野新、信息新、思維新的優(yōu)勢(shì)，快速適應(yīng)改革環(huán)境，立足崗位實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于擔(dān)當(dāng)重任，不斷提升自我，將自己所學(xué)升華為改革建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，充分發(fā)揮青年職工隊(duì)伍在改革發(fā)展中應(yīng)有的重要作用。 我所學(xué)的是洗煤專業(yè)，作為選煤廠的一員，我熱愛我的本職工作，但嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)也讓我們看到選煤廠發(fā)展所面臨的壓力。集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確指出選煤是煤炭生產(chǎn)價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)，迅速組建成立了選煤管理中心，通過模塊化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的管理模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活力，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)選煤工作更好更快的發(fā)展。公司提出“原煤全入洗”的總體要求，從提高入洗率入手，以最優(yōu)的加工手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓有限的資源創(chuàng)造最大的效益。我礦積極響應(yīng)改革號(hào)召，結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，深入調(diào)查研究，制定改造方案，各項(xiàng)技改工程正在緊張有序的進(jìn)行。 隨著礦井開采條件和地質(zhì)構(gòu)造的變化，原煤煤質(zhì)變差，給煤流系統(tǒng)帶來零打碎敲的生產(chǎn)事故，影響了礦井提升，降低了洗煤能力利用率，增加了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)此，我礦提前制定對(duì)策，實(shí)施下組煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，在我廠動(dòng)篩車間安設(shè)兩臺(tái)高功率破碎機(jī)，新建兩個(gè)儲(chǔ)煤倉，為下組煤?jiǎn)翁�、單存、單運(yùn)提供前提條件。同時(shí)我廠正緊鑼密鼓的推進(jìn)三大技改項(xiàng)目：浮選系統(tǒng)改造工程的建成投產(chǎn)，將使我廠實(shí)現(xiàn)“原煤全入洗、煤泥全入浮”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，為礦井創(chuàng)效增收，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；大塊煤矸機(jī)械分選系統(tǒng)的投產(chǎn)將進(jìn)一步提高我廠機(jī)械化水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工作業(yè)條件；高壓配電室改造將有效提高我廠供配電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，為我廠動(dòng)力輸送和集控操作提供有力保障。 作為青年職工，我感到很幸運(yùn)，也很興奮。幸運(yùn)的是我能親身經(jīng)歷這些重要的技改工程，見證礦井改革發(fā)展的重要時(shí)刻；興奮的是技改項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)我們來說是一個(gè)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它將素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的師傅們聚集到一起，同時(shí)匯集了機(jī)械、電氣、建筑等各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，為年輕人構(gòu)建了一個(gè)專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，提供了絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為單位的后備力量，我們必須鼓足干勁，把握機(jī)會(huì)，積極投身技改，時(shí)刻保持拼搏進(jìn)取激情與活力，學(xué)習(xí)前輩們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展自己的視野。同時(shí)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服工期短、任務(wù)重的實(shí)際困難，各種工作平行進(jìn)行，有條不紊，達(dá)到生產(chǎn)技改兩不誤的目的，我們可以從中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，迅速成長(zhǎng)為對(duì)單位有用的人。 在改革發(fā)展的重要時(shí)期，我也親身的感受到我廠遇到的一些實(shí)際困難，突出表現(xiàn)為：一是職工老齡化問題嚴(yán)重。退休員工逐年增加，缺少新鮮血液注入，年齡斷層日趨明顯，很難滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。二是主要生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重。設(shè)備分選精度低，處理能力下降，伴隨礦井煤質(zhì)變化，質(zhì)量控制波動(dòng)較大。三是自動(dòng)化監(jiān)測(cè)水平有待提高。廠內(nèi)工藝設(shè)備繁雜，整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)可以說是點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)。在線監(jiān)測(cè)覆蓋率低，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中，存在不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的隱患，影響洗煤能力的最大發(fā)揮。 隨著集團(tuán)公司改革大幕的拉開，相信上述困難將層層化解，同時(shí)建議礦、廠為青年職工創(chuàng)造更多的鍛煉機(jī)會(huì)，逐步讓年輕人去參與重點(diǎn)工作，把我們的肩膀錘煉的更加有力，能夠在日后的工作中擔(dān)當(dāng)重任，為礦井發(fā)展儲(chǔ)備更加堅(jiān)實(shí)的后備力量。 當(dāng)然，前路可能不會(huì)平平坦坦，年輕人的成長(zhǎng)道路也許會(huì)困難重重，但是公司和礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作的重視，極大地鼓舞了青年人的士氣，激發(fā)了我們拼搏的熱情。在礦井改革發(fā)展進(jìn)程中，我們將把遠(yuǎn)大理想化為敬業(yè)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，立足自身崗位，迅速成長(zhǎng)，為礦分憂，相信我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷信任和帶領(lǐng)指導(dǎo)下，定將沖破荊棘，勇往直前，為礦井又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在興隆莊煤礦這個(gè)大舞臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ |
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