金蘭行

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攀鋼礦業(yè)公司朱礦采礦車間電鏟班，現(xiàn)有職工127人，開動19臺電鏟，主要負責(zé)朱礦采場礦巖采裝、鏟位灑水防塵及其他臨時單體工程任務(wù)。 TY%Jm|"jE  
　　　近年來，電鏟班緊密圍繞安全生產(chǎn)和降本增效工作，以班組自主管理為抓手、以創(chuàng)新班組特色文化為切入點、以提升班組凝聚力為載體，深入開展“提升班組文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力”活動，取得較好成效。 K$ks* E  
　　　一、打造“看板文化”，全面展示班組職工風(fēng)采 u}Nru2M1  
　　　結(jié)合崗位性質(zhì)、職工文化程度、班組傳統(tǒng)，深挖特色理念，形成班組特色文化，建立班組文化墻。 :5&.45P  
　　　電鏟班將分配制度、勞動競賽方案、推優(yōu)評先、困難補助進行公示，接受職工監(jiān)督； xNIcV^ 3  
　　　將班組生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)、故修時間控制情況統(tǒng)計公示到機臺和人頭，使職工隨時了解和掌握生產(chǎn)進度； c,Omhln/  
　　　將好人好事、生產(chǎn)搶險等照片及時更新上墻，較好地展示班組一線風(fēng)采。如： 4;2~S  
　　　71#電鏟司機長羅梅生，在電鏟司機緊缺的情況下主動請纓，帶領(lǐng)4名職工進行單人配合作業(yè)，1至6月創(chuàng)下110.74萬噸的高產(chǎn)，全班排名第一，羅梅生本人也以22.33萬噸的產(chǎn)量，排名195B鏟型產(chǎn)量第一。 I
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　　　甲班班長黨員李安奎，患腰椎間盤突出，但不管是換大繩、還是倒電纜、做聯(lián)絡(luò)線，再苦再累的工作他總是一馬當(dāng)先，上半年，他們班三次奪得紅旗班組稱號。 +0;x]d0 i  
　　　建立“三個聯(lián)盟”，樹立班組特色品牌 69$O\ee  
    近年來，電鏟班堅持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工主觀能動性、立足于保障職工權(quán)益、體現(xiàn)人文關(guān)懷，打造“金蘭行”特色文化品牌，不斷增強班組職工凝聚力。 Q+?H%}J[$  
　　　成立“ 金蘭行職工愛心聯(lián)盟”，增強職工凝聚力 ]Sn
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　　　電鏟班70%的職工都是來自農(nóng)村的輪換工，父母大多不在身邊，一旦生病住院無人護理，十分困難。為解決這一難題，2010年11月， 班長吳丹發(fā)動班組37名職工志愿成立了以“用親情呵護同時、用溫情幫扶工友”為宗旨的“金蘭行職工愛心互助聯(lián)盟”。 v[q`Ko5`