宣鋼班組

河北鋼鐵宣鋼檢修公司工會 8yV_&g  
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用“獻一計”助力“挖潛增效”提升班組管理水平 .k6r[luT$  
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河北鋼鐵宣鋼檢修公司工會始終堅持“以人為本”的思想理念，以“挖潛增效”大討論為契機，充分發(fā)揮維檢隊伍的技術優(yōu)勢和創(chuàng)性意識，在職工中深層次開展了“獻一計”活動，不僅提高了在線設備穩(wěn)定運行率，而且在“挖潛增效”“小改小革”中，形成了習慣，變成了責任，提升了班組精細化管理水平。 o%"phvE,Z  
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“獻一計”在“挖潛增效”中開花結果 0cH3.n;A  
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“獻一計”活動開展以來，宣鋼檢修公司職工，立足鐵前和鋼后要效益，突破自我，拓寬技能和“挖潛增效”雙豐收，做到了精心維護和修舊利廢兩不誤。該公司檢修四車間綜合一組焊工在型棒線蓋板修理過程中，利用所學鉚工工藝，對型材線的甩廢進行合理下料，每月可節(jié)約δ=10mm板材3㎡。鉗工技師賀建利，到綜合一組僅3個月便掌握了鉚焊基本操作技能，并獨立勝任工作，做到了一專多能。在他的影響下，班組職工不僅能勝任鉚焊、管工、司索，而且逐漸掌握了鉗工基礎，在棒線報廢多年的4個磁吊吸塊的修復中，他們自己劃線、找正，焊接后完全符合技術要求并投入使用。在棒線冷床凸輪油槽的拆裝中，他們通過學習冷床工作原理后，變檢修拆裝為生產中拆裝，提高了工作效率。型材線除磷泵房和中壓泵站，電機和泵體檢修、更換中無法使用天車和吊車，他們自制吊裝框架，創(chuàng)造出雙倒鏈倒位法，巧妙解決了難題，降低檢修成本。過去鉗工拆解廢舊備件時，需電氣焊配合。“獻一計”的實踐改變了他們，不僅取得上崗證，而且掌握了電氣焊中、高級基本知識和技能，向多能工邁進了一步。一季度，自己動手氣割拆解可再利用備件22套。 mL|~^
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“獻一計”助力“挖潛增效”成責任 ax*T_O$Zz  
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隨著“十個一”活動不斷深入，該公司職工在“挖潛增效”中逐漸由習慣變成了責任，利用所學知識逢修技改，讓職工、設備潛能盡情釋放。在燒區(qū)高空檢修中，職工郭志鋼提出螺栓焊鐵絲穿螺母的方法，既消除了高空作業(yè)危險的弊端，又節(jié)約了搭設作業(yè)支架的費用。型棒線外圍鉗工在型材線平流池1#乙型泵更換中，發(fā)現新泵尺寸與原裝泵不符，責任心驅使他們，不能放棄，經測量，提出管道改造建議，經實施后讓新泵上了崗，避免了新泵閑置和返廠帶來的資金浪費。與此同時，他們對舊泵進行了拆解、修理和易損件更換，為2#乙型泵提供了備件。電控四車間為不讓電氣設備受潮，利用舊角鋼制作了支架，不僅確保了設備使用安全，而且美觀易操作。檢修四車間鉗工二組職工積極開展攻難關提效率活動，在維護型材線檢驗臺架過程中，發(fā)現油缸與軸連接件損壞后，維修需拆軸，不僅困難、繁瑣且用時較長，大家集思廣益，提出將連接件加工成兩半的備件，經過安裝使用，達到了維檢快捷、方便的目地。他們積極開展技術創(chuàng)新，在解決型材線液壓油管三通工作中撕裂的弊端問題上，提出利用鋼板加工更換的方法，即徹底消除三通裂紋滲油造成的浪費和污染，又解決了施焊難的弊端，在貼近地面高壓管道泄漏維護中闖出了一條新路。 .aE6UUVu:  
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“獻一計”提升精細化管理促“挖潛增效”上臺階 ,u Df"aw  
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“獻一計”活動的開展，讓檢修公司職工改變了許多，隨著檢修技能、技巧大幅度提高，檢修與制作、安裝相結合，使精細化管理水平也有所突破，“挖潛增效”一天一個臺階。該公司職工在對棒材線維護中，發(fā)現1#、2#鏈蓋板損壞，他們不等不靠，利用報廢蓋板合理改造，制作加工3組備件，并對支撐架蓋板地腳利用型材線甩廢進行了加固；對之前有著嚴重裂紋的1#鏈2.3米小梁，精心設計制作，并利用檢修進行了更換，確保了生產順行。在拆檢區(qū)域，他們利用廢舊槽、角鋼，制作了輥道支架和鏈梁支架，使已檢和待檢輥道一目了然，鏈梁也避免了長時堆放發(fā)生變形造成的不必要的損失，現場也變得整潔有序。鉗工為提高螺栓拆裝效率，利用螺紋鋼短頭焊接在螺栓上，不僅防止了螺栓打轉松動，而且拆裝時間在原有的基礎上提高了兩成以上。檢修四車間綜合一組在班組建設中，利用現有廢舊材料，對本班組休息室進行了美化，自吊了頂棚，即節(jié)約了費用，又鍛煉、提高了職工技能，更重要的是提高了職工的精細化管理意識和“挖潛增效”的創(chuàng)新意識。 VEw8&[  
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“獻一計”活動，在宣鋼檢修公司已蔚然成風，“獻一計”變成了責任和力量。“挖潛增效”實現了人人參與、形成凝聚力，班組精細化管理也更上一層樓。 1h]gV{~