中石油班組

大港石化加強基層黨建 GA##^=+V  
發(fā)揮新優(yōu)勢 共唱發(fā)展曲 ^ij)wy.x  
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　中國石油網(wǎng)消息 （記者楊永輝）大港石化公司黨委著眼企業(yè)改革攻堅、穩(wěn)健發(fā)展需要，打出“輸、導(dǎo)、控、驗”四套組合拳，發(fā)揮黨建引領(lǐng)新優(yōu)勢，有力促進降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效工作。 z7:%3s$  
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　　輸：培訓(xùn)教育立體化，補足精神之鈣。大港石化黨委牢牢把握黨員干部培訓(xùn)教育“總開關(guān)”，通過創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建立體化教育培訓(xùn)體系，多渠道為員工提供知識營養(yǎng)。這個公司堅持每年一個主題開展形勢任務(wù)宣講，每月開展員工訪談，每季進行 員工思想動態(tài)分析，形成黨建和思想政治工作新模式。 3pW9'vR  
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　　為培育員工主人翁責(zé)任感，這個公司黨委通過組織輔導(dǎo)講座、大家談、大討論、內(nèi)外交流研討等形式，激發(fā)員工工作熱情，培育良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。 %hg [[Ae  
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　　導(dǎo)：激勵引領(lǐng)鮮明化，提升管理能力。干部隊伍素質(zhì)強不強、作風(fēng)硬不硬，制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。大港石化黨委從團隊績效和個人能力兩方面對干部進行綜合考量，獎優(yōu)罰劣，形成鮮明的業(yè)績導(dǎo)向。 A~Rcz38/(  

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　　這個公司對中層干部所帶團隊每月進行月度績效考核和月度管理綜合評比，根據(jù)考核成績，評選月度先進單位，并由公司頒發(fā)流動紅旗，有效提升干部管理能力。 b{fKtRl|  
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　　這個公司還通過問卷測評、員工訪談等方式，對干部個人和基層班子整體效能進行綜合考核，對排名靠后、績效不佳的干部進行談話。5年來，這個公司累計談話43人次，解聘職務(wù)5人。 YxU<3%N-  
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